Если для одних производителей чипов (для Nvidia и Broadcom, например) 2024 год стал поистине знаменательным, то в Intel, наверное, предпочли бы скорее забыть о нем. Компания продолжает терять долю рынка, а ее акции упали в цене на 60%. На фоне неудач Intel компания, выпускавшая ранее видеокарты для игр (Nvidia), стала синонимом искусственного интеллекта, а конкурент, которого десять лет назад считали практически мертвым (AMD), имеет рыночную капитализацию, более чем вдвое превышающую капитализацию Intel. Чтобы Intel вернула себе доминирующее положение, которое она занимала 20 лет назад, AMD и Nvidia должны потерпеть катастрофические неудачи, что вряд ли произойдет в обозримо будущем с учетом политики, проводимой их нынешним руководством. Тем не менее, возможности для роста у Intel есть, и вот что для этого необходимо.

1. Эффективный генеральный директор

И в AMD, и в Nvidia пост генерального директора занимают технократы. Следующий генеральный директор Intel должен разбираться в технологиях на самом глубоком уровне и быть хорошо подкованным в бизнесе. Ему предстоит изменить корпоративную культуру. Он должен внушать доверие, понимать рынок, разбираться в технологиях микрочипов и находиться в авангарде современных тенденций.

2. Выделить производство в отдельное предприятие

На протяжении многих лет Intel стремится составить производственную конкуренцию TSMC и Samsung. И с этой точки зрения компания должна придерживаться стратегии, которая разрабатывалась ею в течение последних трех лет. В производственной технологии 18A используется технологический процесс 1,8 нм. Есть вероятность, что в ближайшие два года Intel превзойдет в этом отношении TSMC и Samsung, что даст ей явное конкурентное преимущество. Чтобы вести прибыльный бизнес, компании важно уменьшить число дефектов в продуктах 18A до приемлемого уровня. И у нее есть еще 6 месяцев, прежде чем технология 18A начнет применяться в массовом производстве, и еще год, прежде чем начнется массовое производство для внешних заказчиков.

При этом компанию необходимо разделить на две части, отделив производственный бизнес, как это сделала в свое время AMD. Вплоть до 2008 года AMD выпускала чипы самостоятельно. Но затем продала свои производственные мощности инвестиционной компании GlobalFoundries. Сегодня AMD процветает, а GlobalFoundries является третьей в мире по величине производственной компанией после Samsung и TSMC.

3. Повысить эффективность работы

Сокращения 10 тыс. рабочих мест недостаточно. У компании есть много возможностей для реструктуризации, даже если большинство сотрудников Intel занимаются производством, а не разработкой чипов. При этом у Intel, остается, вероятно, вдвое больше сотрудников, занимающихся проектированием, по сравнению с AMD, да и это еще не предел. Компания должна научиться более эффективно работать с меньшим количеством людей. Простое сокращение персонала не приведет к повышению эффективности работы.

4. Конкретизировать стратегию в области ИИ

Заявления Intel в отношении искусственного интеллекта неясны и расплывчаты. Речь идет о Gaudi? О графическом процессоре Max? О Xeon? Об Altera? У AMD и Nvidia есть четкие продуктовые стратегии: Blackwell и Instinct. Intel тоже нуждается в четкой стратегии, но на данный момент у компании ее нет. Intel необходимо придумать, как наверстать упущенное в области искусственного интеллекта. Или создать какой-то новый продукт, где она будет выступать в роли локомотива.

5. Предложить согласованную стратегию развития графических процессоров

Если встроенные графические процессоры у Intel отлично справляются со своей задачей, то рынок высокопроизводительных дискретных устройств, где доминирует Nvidia, постоянно ускользает от нее. AMD уже выиграла у Intel несколько тендеров на поставку компонентов для суперкомпьютеров, потому что в семействе Instinct имеются высокоточные решения с плавающей запятой, аналогов которым у Intel нет. Но ситуация может измениться после выпуска в текущем году продуктов Falcon Shores, в которых Intel объединит ускоритель искусственного интеллекта Gaudi с технологией графических процессоров Ponte Vecchio. При условии, что все это будет работать.