Уровень безработицы в России падает, а конкуренция за квалифицированные кадры и их стоимость постоянно растут. Что делать бизнесу и кадровикам таких крупных компаний, как «Ростелеком»? Можно изменить качество подбора, сделав его умнее и расширив воронку поиска через новые каналы либо самим растить новых кандидатов с нужными навыками, необходимыми для работы в конкретной деловой культуре.
Стремительный прогресс приводит к тому, что все больше разговоров о технологиях и почти ничего про людей, их внедряющих и использующих. В мире мало компаний, уделяющих внимание развитию собственных сотрудников, но, как следствие, сильно опережающих своих конкурентов. Именно практики Human Capital, которые заключаются в развитии человеческого капитала компании, способствуют рождению инновационных идей.