«СЗ Стадион Спартак» реализовал экосистему, позволяющую ускорить обработку информации в BIM-среде. Это позволяет проводить глубокий анализ цифровых моделей строительных проектов, включая геометрическую информацию с получением топологии инженерных систем в виде пространственных графов. О реализации проекта и его значении для компании рассказывает Павел Вольхин, руководитель по цифровизации «СЗ Стадион Спартак» и номинант на премию Data Award.

- Как «СЗ Стадион Спартак» пришел к необходимости реализации этого проекта?

При строительстве своих объектов мы используем технологии информационной модели зданий (Building Information Model, BIM). Объем проектной документации в BIM только по одному объекту может составлять многие гигабайты. Количество изменений различных параметров в активной фазе – несколько миллионов в неделю. Критический объем информации для анализа и принятия решений потребовал разработки нестандартных методов обработки данных, которые не обеспечивались в рамках функционала существующих программных пакетов CAD/BIM.

- Какие бизнес-проблемы требовалось решить?

Требовалось обеспечение выпуска строительных чертежей непосредственно из Revit – программного комплекса для BIM-проектирования компании Autodesk. Одной из основных задач является обеспечение соответствия чертежей нашим требованиям BIM. Интеграция необходима для совместимости в проектах, где требуется детализированное моделирование и обмен данными. Автоматизация процессов проверки и согласования проектной документации также возможна только в случае проектирования непосредственно в BIM-среде.

Отмечу, что формально наше решение работает без продуктов Autodesk. Но реальность такова, что практически все проектные организации продолжают в них работать – это же стандарт де-факто. Если ситуация изменится и проектировщики перейдут на отечественный софт, то мы под них подстроимся.

Другая большая проблема – объемы работ: точный подсчет объемов для сметы усложняется из-за несоответствия параметров BIM-моделей техническому заданию. Для подготовки ведомости объема работ нужно согласовать параметры моделей с техническим заданием, проверить и откорректировать данные, а также взаимодействовать с проектировщиками для учета всех деталей проекта.

Важен и график выдачи рабочей документации – проектировщик должен выдерживать заданный темп работы, чтобы своевременно обеспечить строительную площадку необходимой документацией.

Наконец, требовалось преодолеть технологический дефицит: возникла необходимость в инструменте для потоковой обработки данных BIM-моделей без необходимости использовать продукты Autodesk, который был бы интегрирован в цепочку обработки данных компании и позволял бы автоматизировать и цифровизировать процесс проверки моделей. Этого не удавалось реализовать с помощью существовавшего программного обеспечения. BIM-решения не позволяли автоматизировать выгрузку необходимых данных в потоковом режиме – только вручную.

Качество данных, скорость и их гибкая обработка с помощью различных BIM-инструментов сделали возможным реализовать быстрый обмен информацией между всеми сторонами проекта и значительно сократить транзакционные издержки.

- Какие принципы пытались соблюсти при создании решения?

Основная задача заключалась в уходе от использования стандартных плагинов Revit и Navisworsk и API для максимальной платформонезависимости и автоматизации. Кроме того, для работы с данными стремились использовать проверенные решения open source с возможностью масштабирования.

- Что представляет собой созданное решение?

Мы еженедельно получаем большое количество BIM-моделей от своих подрядчиков, которые необходимо проверять на соответствие требованиям заказчика к информационной модели (Employer's Information Requirements, EIR) и плану выполнения проекта (BIM Execution Plan, BEP). Мы уделяем этому вопросу пристальное внимание, так как эта технология позволяет учесть все процессы еще на этапе проектирования. В компании существует как собственное BIM-подразделение, так и налажена практика привлечения сторонних организаций для улучшения контроля над строительными процессами. Для этих целей начали сотрудничать с платформой BIMDataStream. Ее инновационность и технические возможности, а также снятие ограничений на использование обычных ИТ-инструментов (не BIM) подтолкнули нас к сотрудничеству.

Мы разработали, по сути, конвейер данных, который полностью автоматизирует всю цепочку: мы получаем файлы BIM-моделей от внешней проектной организации, далее информация конвертируется в табличный формат с помощью решения BIMDataStream, проходит стадии очистки и трансформации и загружается в корпоративное хранилище. На основании загруженных «сырых» данных формируются витрины для удобства подключения и анализа инструментами бизнес-аналитики с готовым набором дэшбордов. Параллельно формируется журнал всех изменений в проекте для загрузки в графический программный комплекс, дополняя возможности аналитики непосредственно геометрическими данными для визуального отображения. Для обработки, подготовки витрин и общей оркестрации данных используется связка Apache Spark и NiFi.

- Какими силами, в какие сроки был реализован проект?

В течение трех месяцев мы совместно с консультантами BIMDataStream дорабатывали форматы выгрузки, настраивали шаблоны и проводили общую выверку данных. Параллельно команда BIM вместе с ИТ-отделом настраивала систему потоков данных, внедряла различные метрики, дорабатывала дэшборды и витрины.

- В чем фишка проекта, что удалось особенно удачно?

Мы разработали собственное решение, которое позволяет компании выйти на новый уровень цифровизации производственных процессов. С помощью модели доставки «Данные как сервис» мы получаем данные для проверки BIM-моделей с высоким уровнем глубины детализации, в открытых форматах и с интеграцией с корпоративным хранилищем данных. При этом нам не нужно использовать традиционный BIM-софт для рутинных операций, что снимает большую часть нагрузки с нашего BIM-подразделения, позволяя сосредоточиться на более важных операциях.

- Каких показателей удалось достичь?

Результаты полностью удовлетворяют нас как пользователя и заказчика. Есть много дополнительных направлений для развития нового функционала не только на стадиях планирования и проектирования, но и на последующих стадиях жизненного цикла объектов, связанных с основными затратами на строительство и обслуживание. Производительность BIM-подразделения выросла на 80%. В четыре раза снизилось время проверки BIM-моделей. Качество BIM-моделей повысилось на 30%.

- Какие новые возможности с точки зрения и технологий, и бизнеса стали доступны благодаря реализации проекта?

Мы получили надежный инструмент, который позволяет практически в режиме онлайн оценивать ход проектирования, отслеживать изменение ключевых технико-экономических показателей проекта, изменение объемов и видов применяемых материалов и многое другое.

- Каковы направления развития проекта?

На текущий момент на базе данной платформы мы развиваем глубокий анализ данных, включая определение топологии трассировки инженерных систем по помещениям, оценку стадии готовности проекта к выпуску рабочей документации на стройплощадку и многое другое.