Задача российских ИТ – закрыть внутренние потребности и выйти на глобальный рынок

Как признали участники дискуссии «ИТ расправят плечи: что будет с отраслью после 2030 года?», состоявшейся в рамках ПМЭФ'24, сейчас наблюдается уникальный момент, когда наш рынок стряхнул с себя излишнюю конкуренцию, которая могла его задавить, и развивается, получая огромный опыт. При этом создаются решения, интересные многим зарубежным странам, — в первую очередь, Глобального юга. Однако российский ИТ-сектор крайне неоднороден: есть направления, где и продуктов много, и все они довольно зрелые, а где-то их явно не хватает. Важную роль с точки зрения направления деятельности разработчиков в правильное русло играет объединение усилий крупных заказчиков, желающих получить нужные им решения.

«Белые пятна» отрасли

«В первую очередь нам не хватает разработок в области индустриального ПО, и поэтому большое внимание приходится уделять самостоятельным разработкам», — отметила Екатерина Солнцева, директор по цифровизации «Росатома». Но есть «белые пятна», которые исторически не входили в сферу интересов госкорпорации – например, разработка микроэлектроники. Сейчас становится понятно, что это превратилось в задачу государственной важности, и Росатом за нее взялся, в том числе разрабатывая программно-аппаратные комплексы для критической инфраструктуры.

Екатерина Солнцева: «Совместно мы сможем быстрее двигаться к достижению паритета по сравнению с зарубежными аналогами, а в дальнейшем и лидерства – мы на это всерьез рассчитываем»

Хорошим примером задачи, успешно решаемой совместно с ИТ-отраслью, стали системы инженерно-математического моделирования. Сейчас потребность в них закрывается как за счет собственных продуктов, так и объединением усилий с ИТ-компаниями.

«Совместно мы сможем быстрее двигаться к достижению паритета по сравнению с зарубежными аналогами, а в дальнейшем и лидерства – мы на это всерьез рассчитываем», — подчеркнула Солнцева.

«Российские ИТ могут все – за последние два года они доказали свою компетентность и высочайший профессионализм. Я абсолютно уверен, что пустых мест на ИТ-рынке скоро не останется», — заявил Василий Номоконов, исполнительный директор «Сибура». Быстрее всего появились те продукты, где было очевидно, что нужно делать, – например, средства корпоративного взаимодействия и информационной безопасности. Далее настала очередь промышленного ПО, и здесь важную роль играет объединение ключевых заказчиков в постановке задачи. Например, «Сибур» объединился с «Газпром нефтью», «Еврохимом», «Новатэком». Важно было договориться друг с другом, и конечным продуктом стало техническое задание на разработку, подписанное ИТ-директорами этих четырех компаний.

В дальнейшем вершиной создаваемой пирамиды решений должно стать российская система ERP. Компании не хотят повторять ошибок, совершенных при внедрении SAP, которая навязывала всем стандартные бизнес-процессы. Сейчас многие хотят разобраться с собственными процессами, и когда родится техническое задание от нескольких крупных промышленных компаний, можно будет приступать к разработке такого продукта.

«За счет чего удается договариваться? Мы одинаково понимаем цели и задачи друг друга, видим белые пятна и понимаем, что их надо закрывать», — сказал Антон Думин, начальник департамента ИТ «Газпром нефти». Однако работы еще предстоит очень много, потому что одно дело – разработать решения, и совсем другое – внедрить их, особенно с учетом сложного ландшафта любой крупной компании. Отдельно Думин выделяет методологическую работу по созданию российской ERP, которую «Газпром нефть» проводит совместно с РДЖ.

Антон Думин: «За счет чего удается договариваться? Мы одинаково понимаем цели и задачи друг друга, видим белые пятна и понимаем, что их надо закрывать»

«Мы это называем композитной ERP, и говорим о том, что она не должна быть монолитной. На этом рынке может быть много игроков, главное – придумать правила, по которым будут взаимодействовать их продукты», — объяснил Думин. Этот подход касается не только ERP: на рынке уже есть огромное количество отечественных решений, которые используются компаниями. Нужно «подружить» между собой. Это вполне возможно: с 2022 года подходы вендоров серьезно изменились, они стали воспринимать заказчиков в качестве партнеров, готовы согласовывать с ними направления своего развития.

«Казалось бы, РЖД серьезно отличается от «Газпром нефти», да и любой другой промышленной компании. Тем не менее, в совместной инициативе по созданию единой российской ERP компания с удовольствием участвует и считает ее перспективной», — поделился Евгений Чаркин, заместитель генерального директора РЖД. При этом консолидируются усилия не только с «Газпром нефтью», но и ВТБ и Росатомом для того, чтобы наполнить необходимой функциональностью и техническими требованиями будущую систему управления ресурсами. Это одна из тех областей, где нашему ИТ-рынку требуется сделать рывок, в том числе с точки зрения производительности решений. Например, РЖД требуется поддержка 30 тыс. одновременно работающих пользователей.

Игра «в долгую»

«В компаниях все еще силен тренд на собственные разработки, и это ломает экономику ИТ-отрасли, ведь лучшее финансирование – это живые деньги от клиентов», — констатировал Павел Растопшин, генеральный директор «Ультиматек». По его словам, очевидно, что продуктов на российском рынке создано больше, чем нужно, и многие из них не доживут до счастливого конца. Сейчас через венчурный рынок и IPO деньги стали доступнее, но вот получить их от клиентов проще не стало. Отрасли нужны определенные меры поддержки – например, не позволять передавать заказчику исключительные права на созданные решения, чтобы создавшая их компания имела возможность в дальнейшем продавать их.

Евгений Чаркин: «Это очень тонкий вопрос, и Госплан в ИТ-отрасли не всегда применим, но рынку действительно не нужно столько продуктов, сколько сейчас есть, — например, операционных систем»

«Это очень тонкий вопрос, и Госплан в ИТ-отрасли не всегда применим, но рынку действительно не нужно столько продуктов, сколько сейчас есть, — например, операционных систем», — уверен Чаркин. С одной стороны, должен быть рынок, с другой – видится важной роль государства, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы, не дублируя усилия. При этом нужно обеспечивать многолетние контракты, гарантировать долгий спрос на решения. В РЖД готовы к тому, чтобы совместно с рынком реализовывать подобные механизмы.

«Мы обсудили несколько форм взаимодействия, но все же требуем оформлять исключительные права, если ведется заказная разработка. Особенно это касается продуктов, которые дополняют наши конкурентные преимущества», — отметил Думин. Но есть еще и общевостребованное ПО, и там такой подход вреден, развитие таких решений должно идти по совершенно другой модели. Например, хорошая модель – техническая поддержка, при которой крупные корпорации претендуют определенное право голоса. Это не форвардный контракт, при котором покупается что-то создаваемое для компании, но фактически оплачивается развитие и обновление продукта, и, возможно, крупный заказчик сможет влиять на приоритетность реализуемых доработок.

Следующий шаг, по словам Думина, уже проработанный в нескольких видах ПО, — сбор потребностей внутри отрасли и их приоритезация. Видя обобщенный взгляд отрасли, вендор совершенно по-другому воспринимает требования, получаемые от потенциальных заказчиков. Такая работа уже дает плоды при взаимодействии крупных вендоров и крупных заказчиков.

«Доработка продуктов до необходимого нам уровня и выстраивание партнерства на долгосрочной основе – совершенно правильная история», — согласилась Солнцева. Вопрос в том, что такое «долго». Например, атомная станция строится с расчетом эксплуатации на протяжении 100 лет. Сейчас еще не родились люди, которые будут завершать ее жизненный цикл. С каким ИТ-партнером в этом случае заключать контракт? Правильный ответ – ни с каким. Этим приходится заниматься самостоятельно, начиная с фундаментальных исследований. Например, неслучайно три года назад Росатом зашел в тему квантовых вычислений.

Перспективы рынка

«К 2030 году ИТ в нынешнем виде перестанут существовать. Будет что-то совершенно новое: изменятся базовые ИТ-специальности, угрозы, принципы и смысл обучения и работы со знаниями», — считает Думин. При этом основной тренд – искусственный интеллект – уже понят и принят рынком, но еще окончательно не осознан с точки зрения его влияния.

По мнению Чаркина, на рынке все большую роль будет играть экосистемный подход. Это уже наблюдается в транспортной отрасли, где завоевывают рынок комплексные услуги. «Мы рассчитываем, что к 2030 году в основе практически каждого бизнес-процесса будет лежать элемент ИИ. Вряд ли он станет панацеей, но совершенно точно будет помогать повышать эффективность», — сказал Чаркин.

Василий Номоконов: «Внедрение ИИ не будет фетишем. Разобравшись в своем устройстве, компании будут внедрять его там, где он приносит реальную пользу»

Как считает Номоконов, происходящие изменения будут исходить из отказа от принципа «Деньги есть – ума не надо». Компании наконец начнут разбираться с производительностью труда, а не надеяться на чудеса новых технологий. Они перестают копировать чужой опыт, они начали глубоко разбираться в собственных процессах и будут сокращать количество ручного труда. «Внедрение ИИ не будет фетишем. Разобравшись в своем устройстве, компании будут внедрять его там, где он приносит реальную пользу», — подчеркнул Номоконов.

«Производительность труда является главной темой, в том числе и для ИТ-решений», — полагает Солнцева. В дальнейшем можно ожидать применения генеративного ИИ в области конструкторских разработок, когда система будет по заданным конечным параметрам сложного технологического изделия предлагать прототип конструкторской документации.

Но еще важнее нашему ИТ-рынку научиться выходить за пределы собственной страны. Это непросто, и на пути к успеху можно попадать в серьезный минус, сталкиваться с нетривиальной конкуренцией, но с этим нужно учиться работать. «Мы будем строить собственные ЦОДы в странах своего присутствия, наполнять их российскими решениями и предлагать рынку», — заявила Солнцева. Это то самое обтесывание российских продуктов о международную конкуренцию, без которой невозможно достичь их высокого качества.