Если для одних производителей чипов (для Nvidia и Broadcom, например) 2024 год стал поистине знаменательным, то в Intel, наверное, предпочли бы скорее забыть о нем. Компания продолжает терять долю рынка, а ее акции упали в цене на 60%. На фоне неудач Intel компания, выпускавшая ранее видеокарты для игр (Nvidia), стала синонимом искусственного интеллекта, а конкурент, которого десять лет назад считали практически мертвым (AMD), имеет сегодня рыночную капитализацию, более чем вдвое превышающую капитализацию Intel. Чтобы Intel вернула себе доминирующее положение, которое она занимала 20 лет назад, AMD и Nvidia должны потерпеть катастрофические неудачи, что вряд ли произойдет в обозримом будущем. Тем не менее, возможности для возрождения у Intel есть.

- Эффективный генеральный директор. И AMD, и Nvidia возглавляют технократы. Новый генеральный директор Intel должен разбираться в технологиях на самом глубоком уровне и одновременно быть хорошо подкованным в бизнесе. Ему предстоит изменить корпоративную культуру. Он должен внушать доверие, понимать рынок, разбираться в процессорных технологиях и находиться в авангарде современных тенденций.

- Производство, вынесенное в отдельное предприятие. На протяжении многих лет Intel стремится соперничать с производственными возможностями TSMC и Samsung. И с этой точки зрения компания должна придерживаться стратегии, которая разрабатывалась ею в течение последних трех лет. В производственной технологии 18A используется техпроцесс на 1,8 нм. Есть шанс, что в ближайшие два года Intel превзойдет в этом отношении TSMC и Samsung, что даст ей явное конкурентное преимущество. Компании важно уменьшить число дефектов в продуктах 18A до приемлемого уровня. И у нее есть еще 6 месяцев, прежде чем технология 18A начнет применяться в массовом производстве, и еще год, прежде чем будет развернуто контрактное производство.

При этом компанию необходимо разделить на две части, отделив производственный бизнес, как это сделала в свое время AMD. Вплоть до 2008 года AMD сама выпускала свои чипы. Но затем продала свои производственные мощности инвестиционной компании GlobalFoundries. Сегодня AMD процветает, а GlobalFoundries — третий в мире производитель после Samsung и TSMC.

- Максимальная эффективность. Сокращения 10 тыс. рабочих мест недостаточно. У компании есть много возможностей для реструктуризации. Компания должна научиться более эффективно работать с меньшим количеством людей. Но простое сокращение персонала не приведет к повышению эффективности работы.

- Внятная стратегия в области ИИ. Заявления Intel в отношении искусственного интеллекта неясны и расплывчаты. Речь идет о Gaudi? О графическом процессоре Max? О Xeon? Об Altera? У AMD и Nvidia есть четкие продуктовые стратегии: Blackwell и Instinct. Поэтому Intel тоже нуждается в четкой стратегии, но на данный момент у компании ее нет. Intel необходимо придумать, как наверстать упущенное в области искусственного интеллекта. Или создать какой-то абсолютно новый продукт, где компания будет выступать в роли локомотива рынка.

- Согласованная стратегия в области графических процессоров. Если интегрированные графические процессоры у Intel отлично справляются со своей задачей, то рынок высокопроизводительных дискретных устройств, где доминирует Nvidia, постоянно ускользает от нее. AMD уже выиграла у Intel несколько тендеров на поставку компонентов для суперкомпьютеров, потому что в семействе Instinct имеются высокоточные решения с плавающей запятой, аналогов которым у Intel нет. Но ситуация может измениться после выпуска в текущем году продуктов Falcon Shores, в которых Intel объединит ускоритель искусственного интеллекта Gaudi с технологией графических процессоров Ponte Vecchio.