Он включал в себя описание регламента и постановку системы контроля финансовых отклонений. Второй этап предполагает автоматизацию финансового планирования. Главной целью проекта является автоматизация процесса бюджетирования компании, контроль исполнения бюджета и формирование системы консолидации финансовых планов по различным подразделениям. Руководство компании перестали удовлетворять сроки представления и детализация формируемой информации. В связи с этим было принято решение формализовать и автоматизировать процесс бюджетирования. В результате проведенного тендера было выбрано решение Oracle EPB и партнер по внедрению "РиК Консалтинг". При выборе системы учитывались ее технические возможности, способность к интеграции с другими приложениями, гибкость в описании бизнес-процессов и возможность формирования отчетов и анализа данных.