Отличный департамент. От других
14:35 02.03.2007
934 прочтения
ИТ-директор должен бороться за эффективность своего департамента и повышение его ценности для бизнеса. Один из наиболее очевидных способов для этого - пытаться сравнить свой ИТ-отдел с аналогичными структурами других компаний. При этом чаще всего фокусируются на затратах.
Однако анализ затратности не дает полной картины и даже может дать ложные сведения, говорят аналитики Forrester. Сами по себе издержки не отражают специфику компании, такую как бизнес-окружение, ожидание от ИТ-департамента, равно как и не дают способы достижения этих цифр. В частности, более "дешевый" отдел может быть и менее полезным. Поэтому необходимо принимать во внимание именно практику его деятельности. Помимо этого, имеет смысл наибольшее внимание обращать на компании со схожими потребностями в ИТ и аналогичными проблемами.