в холдинге "Нидан" стал одним из самых крупных в истории нашей компании", - заявил генеральный директор АТК Андрей Терехов. Сам проект рассчитан на два года и призван решить следующие задачи: внедрить систему управления продажами продукции и систему управления материально-техническим снабжением; автоматизировать процессы управления и учета складских запасов; внедрить систему управления производственным процессом; автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет и создать систему подготовки консолидированного финансового учета. На первом этапе система управления охватит бизнес-направление "Соки России", а на следующем будет автоматизирован материальный учет и управление денежными средствами в дистрибьюторских и производственных департаментах компании. Завершить эту работу планируется к апрелю следующего года.