R&B встала задача внесения некоторых изменений в систему финансового планирования, соответствующих произошедшим изменениям принципов работы Росно. Основным среди них стал переход компании от управленческих видов деятельности к страховым продуктам. В связи с этим в системе бюджетирования с помощью инструментов финансового анализа были определены нерентабельные продукты страхования, что в дальнейшем позволит руководству Росно принимать верные управленческие решения и повысить рентабельность предприятия в целом. Помимо этого в системе была реализована возможность согласования бюджетов по центрам страхования и продаж, что позволит руководству компании обеспечить абсолютную прозрачность финансовых процессов и обнаруживать расхождения на любом из этапов бюджетного периода. Кроме того, Росно увеличила число пользовательских лицензий, удвоив, таким образом, количество сотрудников, вовлеченных в процесс бюджетирования.