Американский еженедельник Network World провел исследование 200 крупнейших компаний, работающих в высококонкурентной сетевой отрасли, общий годовой оборот которой составляет 625 млрд дол. Кроме финансовых показателей, рассматривалось, сколько времени та или иная компания занимается данным бизнесом, а также какие продукты и услуги она предоставляет. По результатам исследования, обошедшегося издательству в 40 тыс. дол., был установлен рейтинг этих компаний.
Ни у кого не вызвал удивления тот факт, что самой быстроразвивающейся компанией была признана Netscape Communications. В 1996 году скорость наступления Web-технологий была необычайно высокой, что заставило ключевых поставщиков пересмотреть свои стратегии, привело к бурному развитию сетевой отрасли и способствовало изменению образа мыслей специалистов по информационным технологиям во всем мире. Поэтому вполне закономерно, что Netscape - компания, занимающаяся популяризацией Web-технологии, - оказалась "на гребне волны". Аналитики предсказывают, что по итогам 1996 года доход Netscape составит 318 млн дол., что на 295% превышает доход этой компании за 1995 г.
Другие поставщики тоже должны чувствовать себя неплохо. По предварительным оценкам аналитиков, суммарный годовой доход 200 крупнейших сетевых компаний вырос на 12,5% (с 555 млрд дол. в 1995 г. до 625 млрд дол. в 1996 г.) При этом многие компании имеют значительно более высокие показатели роста. Например, в 1996 г. доход 3Com вырос на 46%, Ascend Communications - на 249%, Bay Networks - на 50%, Cabletron Systems - на 36%, Cisco Systems - на 84%, Compaq Computer - на 29%, Hewlett-Packard - на 23%, Intel - на 22%, MCI Communications Company - на 21%, Microsoft - на 46%, MFS Communications Company - на 65%, PLATINUM Technologies - на 56% и U.S. Robotics - на 122%.
Обычно подобные темпы роста характерны для небольших фирм, однако многие из перечисленных компаний являются гигантами с многомиллиардным оборотом, поэтому рост их доходов - еще более примечательное событие. Cisco, например, совершила скачок с 2,2 млрд дол. в 1995 г. до 4,1 млрд дол. в 1996 г. (главным образом, за счет приобретения других компаний). Даже IBM называют растущей компанией. Под руководством своего исполнительного директора Луи Герстнера компания завершила 1996 г. с доходом в 76 млрд дол., что на 6% (или на 4 млрд дол.) больше, чем в 1995 г.
Сама по себе Web-технология не является главным источником доходов ведущих сетевых компаний, но ее влияние на деятельность этих компаний трудно переоценить. Наиболее показательной в данном отношении оказалась Microsoft.
Увлекшись в 1995 г. разработкой Windows 95, этот гигант программного обеспечения с годовым оборотом в 6 млрд дол. проглядел реальные тенденции рынка. Лишь к декабрю 1995 г. глава Microsoft Билл Гейтс осознал тот факт, что вся корпоративная Америка видит в Web технологию, способную изменить бизнес, в то время как Windows 95 рассматривается всего лишь как новая операционная система. Иными словами, руководители предприятий говорили о Web, а не о следующей версии Windows. К этому моменту, согласно некоторым источникам, около 20 млн человек уже использовали Netscape Navigator и другие продукты, предназначенные для работы с Web. Язык Java, разработанный SunSoft, начал пользоваться устойчивым успехом у разработчиков.
В этой ситуации "Гейтс и Ко" оказалась лишь сторонним наблюдателем. Единственной серьезной заявкой с ее стороны стала неправильно воспринятая на рынке глобальная сеть собственной разработки, призванная стать конкурентом America Online. И хотя впоследствии эта сеть была переоснащена с применением Web-технологий, само ее появление очень много говорит о политике Microsoft того времени.
К началу 1996 года Netscape удалось вырасти в компанию с годовым доходом в 80 млн дол., стоимость акций которой составляла около 5 млн дол. Гейтс отчаянно пытался реорганизовать Microsoft, чтобы наверстать упущенное время: сворачивал проекты, нанимал сотрудников, создавал новые подразделения. Борьба на рынке начинала сказываться все сильнее - если не на финансовом положении Microsoft, то на том, какое место компания сможет занять в будущих Web-ориентированных вычислениях. Даже несмотря на то, что Netscape в этом году утроила свои доходы, Microsoft удалось проложить себе путь на рынок, раздав некоторое количество копий своего Web-браузера Internet Explorer. Фактически, запоздалый приход Microsoft на рынок Web-технологий скорее привел к упущенным возможностям, нежели к реальным финансовым потерям. И без прибыли от Web компания чувствовала себя неплохо: ее доход вырос с 5,9 млрд дол. в 1995 г. до 8,7 млрд дол. в 1996 г.
Достаточно легко проследить влияние Web-технологии на деятельность Microsoft и некоторых других компаний, но дать точную оценку ее общего влияния на компьютерную отрасль значительно сложнее. Если верить одному из популярных среди аналитиков мнений, влияние Web-технологии начало сказываться на деятельности многих крупных поставщиков полтора года назад, когда появление Windows 95, вопреки прогнозам, не сказалось существенным образом на продажах ПК и другого компьютерного оборудования. Согласно этому же мнению, в связи с необходимостью обеспечения сотрудников компаний доступом в интрасети и Internet возникла потребность в более мощных ПК. Это, в свою очередь, обусловило потребность в более скоростных сетевых каналах, более мощных серверах, больших объемах передаваемых по сети данных, более быстрых базах данных, более мощных корпоративных сетевых платформах и т.д.
Однако Web-технология была не единственной силой, вызвавшей серьезные изменения в сетевой отрасли в 1996 г. Важными тенденциями прошедшего года стали продолжающийся переход к коммутируемым сетям (однако с меньшим акцентом на ATM), принятие закона о реформе в телекоммуникационной отрасли, изменение расстановки сил в области межсетевого взаимодействия и определенное торможение развития в области клиент-серверных вычислений.
Локальные сети
В сфере локальных сетей, возможно, самым важным итогом года стал тот факт, что технологии ATM не удалось стать настолько популярной, как это предсказывалось. Фактически, ее распространение сильно затормозилось. Сам стандарт ATM подвергался различным влияниям, а некоторые его компоненты, например Multiprotocol over ATM (MPOA), оказались столь сложными, что поставщикам было очень трудно прийти к единому мнению по поводу направлений развития ATM-технологии и планов ее реализации. Соглашение Anchorage Accord, заключенное в апреле, стабилизировало стандарт (комитеты договорились приостановить процесс изменения спецификаций на ближайшие 18-24 месяца), но признало устаревшими реализации многих поставщиков, работающих по спецификации ABR (Available Bit Rate). Поскольку в соглашении была поставлена под вопрос возможность использования MPOA и ABR, технология ATM в значительной степени потеряла свою привлекательность.
Время покажет, удастся ли сообществу ATM совместными усилиями сохранить потенциал этой технологии. В настоящее же время даже самый стойкий приверженец ATM, компания FORE Systems, была вынуждена обратиться к другим технологиям высокоскоростных сетей, таким как 100 Мбит/с Ethernet. Благодаря этой стратегии компании удалось добиться неплохих результатов: ее доход в 1996 г. вырос на 122% и составил 235 млн дол.
Неудачи с ATM очень благоприятно сказались на распространении 100 Мбит/с Ethernet и рождении технологии Gigabit Ethernet. Хотя последняя все еще находится в стадии разработки, некоторые компании, развернувшие деятельность в этой области, возможно появятся в списке Network World 200 следующего года. А вот несколько других важных результатов, достигнутых поставщиками оборудования для локальных сетей в 1996 г.
В области программного обеспечения компания Novell продолжала бороться со своими многочисленными проблемами. Осенью 1996 г. исполнительный директор компании Роберт Франкенберг покинул ее, а вслед за ним ушли другие высшие руководители, что явно не способствовало улучшению дел в компании. Novell ожидает, что ее доход за 1996 г. составит 1,4 млрд дол., что на 33% меньше, чем в 1995 г. Сейчас компания активно продвигает свои решения для интрасетей, пытаясь с их помощью исправить положение.
Давний соперник Novell, компания Banyan, которая тоже сменила своего руководителя, добилась в 1996 г. несколько большего. Она планирует получить доход, равный 124 млн дол., что на 18% больше, чем в предыдущем году. Ожидаемая прибыль составит 2,2 млн дол. (против потери 21 млн дол. в 1995 г.).
Телекоммуникации
Если в области локальных сетей главным разочарованием стала технология ATM, то в сфере телекоммуникаций - глобальная реформа. Эту так называемую реформу лучше всего сравнить с запуском космической ракеты: большая подготовительная работа, сильный взрыв, приводящий все в движение, и спокойное движение в пространстве. После введения в действие телекоммуникационной реформы в начале 1996 г. пользователи получили не слишком много преимуществ, однако в ее преддверии было осуществлено большое количество сделок и слияний компаний. В апреле была завершена сделка стоимостью 16,7 млрд дол. по слиянию Pacific Telesis Group и SBC Communications. Сразу же вслед за этим событием было объявлено о слиянии компаний NYNEX и Bell Atlantic, которое все еще продолжается. Телекоммуникационная отрасль была потрясена известиями о том, что компания WorldCom поглотила конкурирующего провайдера доступа - компанию MFS Communications (которая незадолго до этого приобрела провайдера доступа к Internet - компанию UUNET Technologies), а MCI объявила о предстоящем объединении с British Telecommunications.
Компания AT&T к началу 1996 г. уже провела крупную реорганизацию, ориентированную на реформу в телекоммуникационной отрасли, разделившись на три компании: AT&T (провайдера услуг междугородной связи), Lucent Technologies (производителя телекоммуникационного оборудования) и NCR (производителя компьютерной техники). В 1996 г. компания успешно двигалась вперед по всем трем направлениям. Сразу же после ввода в действие закона о реформе глава AT&T Роберт Аллен сообщил, что компания собирается осваивать рынок локальных услуг связи во всех 50 странах, в которых она работает. И хотя это заявление вызвало огромный отклик в прессе, принятые обязательства до сих пор остаются нереализованными. Можно лишь надеяться, что в 1997 г. эта ситуация изменится, и AT&T, MCI, WorldCom и другие компании начнут предлагать пакеты услуг, которые будут включать в себя локальную и междугородную связь, а также все остальные услуги - от создания виртуальных сетей до доступа в Internet.
Одно можно сказать совершенно определенно: в 1996 г. AT&T в последний раз оказалась на первом месте в списке Network World 200. К концу 1997 г. AT&T будет компанией с годовым доходом примерно в 40 млрд дол. и, скорее всего, займет третью позицию после IBM и HP. Однако в этот список будут включены два новых многомиллиардных "монстра" - Lucent и NCR, которые будут выступать как самостоятельные компании.
Корпоративные распределенные сети
В области корпоративных сетей важной новостью стало приобретение компанией Cisco фирмы StrataCom. По мнению аналитиков, это событие сильно повлияло на общую расстановку сил. В течение нескольких лет Cisco занимала доминирующее положение в области маршрутизаторов и начала лидировать на рынке коммутаторов, но в области сетей с магистральными мультиплексорами и трансляцией ячеек до недавнего времени компания никак не была представлена. С приобретением StrataCom компания завершила формирование своего портфеля предложений для корпоративных сетей, что позволило ей решить две важные задачи:
Вследствие этого в 1997 г. традиционным конкурентам компании StrataCom - таким, как Newbridge Networks, Network Equipment Technologies (NET) и General DataComm (GDC), - будет значительно труднее сохранить свои позиции на рынке. Однако в 1996 г. все три компании-конкурента получили очень неплохие результаты. Доход компании Newbridge вырос на 15% (составил 921 млн дол.), доход NET - на 19% (431 млн дол.), а GDC - на 4% (117 млн дол.).
Более традиционный конкурент Cisco - компания Bay Networks - пережила в прошедшем году ряд потрясений, одним из которых стала замена руководителя компании. Место покинувшего компанию президента и исполнительного директора Эндрю Людвика занял Дэвид Хаус - ветеран отрасли и один из бывших руководящих сотрудников компании Intel. Хаус также принял на себя обязанности председателя совета директоров, которые до него исполнял Пол Северино; при этом за Северино была сохранена должность директора. Хаус возглавил Bay в момент финансового подъема компании, доход которой увеличился в 1996 г. на 50% и составил 2,1 млрд дол. Прибыль Bay также поднялась с 131 млн дол. в 1995 г. до 373 млн дол. в 1996 г.
Программное обеспечение
Трафик, обрабатываемый устройствами Bay и других производителей оборудования для межсетевого взаимодействия, в ближайшем будущем сможет увеличиваться, в основном, за счет более активного использования Web-технологий, которые постепенно вытесняют традиционные клиент-серверные приложения. Можно сказать, что началось продвижение к Web-ориентированным вычислениям, при которых браузеры служат универсальным клиентским ПО к разнообразным серверным приложениям.
Архитектура клиент-сервер пострадала, главным образом, из-за сложности ее реализации: для каждого приложения необходимо разработанное специально для него клиентское ПО, в связи с чем обновление программ на настольных компьютерах превращается в ночной кошмар администраторов. Однако для повсеместного распространения браузеров в качестве универсальных клиентов необходимы новые средства, позволяющие связать интрасети со всем старым "наследием". Главным образом, это относится к используемым в компаниях базам данных. Основные производители баз данных обещали разработать подобные средства; появилось и много начинающих компаний, работающих в этой области.
Oracle, похоже, решила использовать потенциал Web на полную мощь. В 1996 г. доход компании поднялся на 42% и составил 4,2 млрд дол., прибыль увеличилась на 37% и достигла 603 млн дол. Sybase же продолжала борьбу за существование. Ее прогнозируемый доход в 1996 г. составляет 1 млрд дол., что на 6% превышает показатели прошлого года, однако потери оцениваются в 20 млн дол., что сопоставимо с потерями, которые компания понесла в 1995 г.
Sun Microsystems - еще одна компания, всерьез поставившая на Web-технологию. Ее рабочие станции являются очень популярными платформами для Web-серверов, а кроме того, компании удалось создать целую индустрию вокруг разработанного ею языка программирования Java, благодаря которому она стала очень серьезным соперником Microsoft в области разработки ПО для настольных компьютеров. Доход Sun увеличился на 20% и составил 7 млрд дол., что позволило ей обойти Unisys и стать шестым крупнейшим изготовителем компьютеров. Прибыль компании увеличилась на 34% и составила 476 млн дол.
Хорошей иллюстрацией того, что Web-технология стала занимать центральное место во всей сетевой отрасли, является решение организаторов осенней выставки NetWorld+Interop в Атланте ввести новую конференцию DotCom, посвященную интрасетям, в основную программу выставки. И если 1996 г. можно назвать годом "прихода" Web-технологии, то 1997 г. должен стать годом ее "взросления". Этот год обещает реализацию многого из того, что было обещано, но не выполнено в области Web и интрасетей в прошлом году: это и защита данных в Web, и обеспечение связи с используемыми базами данных, и многое другое. В прошедшем году Web-технология была для большинства компаний скорее флагом, чем источником доходов, определящим их положение в списке Network World 200, но, возможно, очень скоро эта ситуация изменится.
Среди других важнейших направлений, которым в 1997 г. будет уделяться особое внимание, можно выделить следующие.
Как подводились итоги
Исследование Network World 200 было проведено в конце 1996 г., т.е. прежде, чем многие компании подвели итоги финансового года, поэтому список составлен исходя из доходов компаний за 1995 г. Однако по 143 компаниям в итоговой таблице приведены также данные за 1996 г., являющиеся сочетанием информации, которая была получена от компаний, чей финансовый год к моменту проведения исследования уже завершился, и предоставлена консалтинговыми и аналитическими компаниями, такими как Investext, Dun & Bradstreet, Disclosure, Standard & Poor's, CorpTech и Wards.
Для части компаний, о которых не удалось получить информацию по прогнозируемым доходам на 1996 г., был вычислен путем экстраполяции данных за 1995-1996 гг. по 143 компаниям усредненный показатель роста сетевой отрасли, составивший 12,5% (примечание: в этих расчетах не использовались данные по AT&T, поскольку в настоящее время происходит ее разделение на три независимые компании).
Наиболее быстро развивающиеся компании (1995-1996 гг.)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наиболее быстро развивающиеся компании (1991-1996 гг.)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НАИБОЛЕЕ ПРОДУКТИВНЫЕ КОМПАНИИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КОМПАНИИ, ЛИДИРУЮЩИЕ ПО ЗАТРАТАМ НА ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКУ (ИР)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КОМПАНИИ, ПОЛУЧИВШИЕ НАИБОЛЬШУЮ ПРИБЫЛЬ в 1995 г.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КОМПАНИИ С НАИБОЛЬШИМ РОСТОМ ПРИБЫЛИ (1995-1996 гг.)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КОМПАНИИ С НАИБОЛЬШИМ РОСТОМ ПРИБЫЛИ (1991-1996 гг.)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компании-претенденты на участие в списке Network World 200 в 1997 г.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|