Рынок ИТ в России: нефть, санкции, кадры

Николай Комлев надеется, что совместная работа АП КИТ и госструктур позволит решить многие проблемы, беспокоящие ИТ-бизнес

Программа ежегодных собраний членов Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий, кроме отчетно-перевыборной части, традиционно включает выступления представителей государства, посвященные взаимодействию с отраслью; доклады приглашенных экспертов — о происходящем в стране и мире в целом, а также дискуссии с участием представителей ведущих компаний о путях развития отрасли.

Не стало исключением и очередное собрание, прошедшее в середине ноября. Государство представлял Валерий Селезнев, начальник Главного управления таможенного контроля после выпуска товаров Федеральной таможенной службы России. Тема его выступления — перенос акцента с «контроля на границе» на «контроль после выпуска». Сам факт участия в конференции высокопоставленного представителя таможенной службы и обнародование им планов своего ведомства обрадовал руководителей ИТ-компаний, однако многие вопросы остались открытыми, особенно как будет происходить контроль в переходный период. Вероятно, на эти вопросы ответит совместная рабочая группа ФТС и ассоциации, о планах создания которой объявил Николай Комлев, исполнительный директор АП КИТ.

Доброе утро, Вьетнам

Соображениями о российской и глобальной экономике поделились Андрей Мовчан, сопредседатель совета директоров инвестиционной компании «Третий Рим», и Андрей Нечаев, министр экономики России в 1992–1993 годах, а ныне председатель «Партии гражданской инициативы».

Как полагает Мовчан, инфляцию в России разгоняют плохо работающие и много тратящие естественные монополии с их ростом тарифов. При этом производство в стране неразвито, особенно в области потребительских товаров (импорт — 80%), процентная ставка высока, а денежная масса в экономике и скорость ее оборота, напротив, малы по сравнению с другими развитыми странами. Наполняют бюджет на 70–80% продукция ТЭК и таможенные сборы, которые тоже можно считать «производными» от нефти — основные пошлины берутся за экспорт энергоносителей и импорт товаров, купленных на вырученные нефтедоллары. Так что если бы не природные богатства, то жили бы мы на уровне Лаоса или Пакистана, даже хуже Вьетнама.

Фиксация курса рубля (как советует ряд экономистов, вплоть до советника президента Сергея Глазьева), по мнению Мовчана, приведет к появлению черного рынка валюты. В целом ЦБ все делает правильно, плавно снижая курс рубля, позволяя приспособиться к происходящему и импортерам, и экспортерам, и внутренним производителям.

Нечаев, напротив, полагает, что наши проблемы начались еще в прошлом году — до падения цен на нефть и введения санкций, которыми власти прикрывают собственные ошибки. Так что у нас на дворе стагфляция (стагнация плюс инфляция), и конца-края ей не видать.

Эпоха сбывшихся надежд. Рецепты выживания

Во времена «стодолларовой» нефти на ИТ-рынке любили высказаться в том плане, что падение цен на нее и сопряженные с этим экономические трудности заставят заказчиков предпочесть аутсорсинг как более экономичный вариант удовлетворения своих потребностей в высоких технологиях.

Нефть подешевела, ИТ-рынок упал в этом году и упадет в следующем (по оценке главы компании «Крок» Бориса Бобровникова, продажи аппаратных средств уменьшатся на 20% в валюте, программного обеспечения — на 30%). Заказчики стали внимательнее смотреть за расходами, но роста аутсорсинга пока не наблюдается — на него тоже нет денег.

Свои идеи о том, какова должна быть ИТ-стратегия в современных экономических условиях, высказали Бобровников, Борис Нуралиев («1С») и Георгий Генс (ЛАНИТ). В целом рецепты развития и выживания таковы.

• Надо пытаться удержать прибыльность и уменьшать издержки на традиционных основных направлениях и за счет получаемых с них средств развивать новые, на которых возможен рост.

• Необходимо осторожнее относиться к предложению стать субподрядчиком. Если подрядчик завалит проект в целом, никто не будет оплачивать твою часть, даже если она сделана на 100%.

• Внимательно следить за состоянием дел у партнеров. Многие из них привыкли кредитоваться на достаточно льготных условиях, сейчас банки требования ужесточают, и многие компании могут уйти с рынка. На банкротстве «Белого ветра», по словам Генса, ЛАНИТ потерял больше, чем заработал за всю историю сотрудничества с этой сетью салонов.

• Санкции, по опросу «Крока», затронули в той или иной мере 41% его клиентов, 52% санкций не почувствовали, еще оставшимся 7% они открыли новые возможности. Поэтому, с одной стороны, надо внимательно следить за тем, что попадает под санкции, что — нет, с другой — можно предложить тем, кто «попал» и оказался отрезан от тех или иных ресурсов и технологий, свои услуги.

• Государственная стратегия импортозамещения может послужить развитию бизнеса — нам понадобится больше собственного ПО, облачных сервисов. Кроме того, можно на примере стран, попадавших под санкции (например, Ирана) посмотреть, какие отрасли развиваются опережающими темпами.

• Кадровый вопрос изрядно испортил рынок, и, по общему мнению, кризис его не вылечил. Демографическая яма дает себя знать и будет давать знать еще долго. Сокращения — не панацея, в первую очередь высвобождаются «заслуженные, но дорогие» кадры, а не молодые и перспективные. Да и молодые завели привычку прямо со студенческой скамьи просить не по умению. Плюс в инсорсинговых структурах, ИТ-подразделениях крупных государственных или «окологосударственных» компаний с легкостью дают полторы-две зарплаты от среднерыночной. Поэтому, с одной стороны, не надо поддаваться на шантаж сотрудников — уйдут, значит, уйдут. С другой — воздержаться от переманивания кадров у коллег, опять же чтобы не создавать почвы для роста зарплатных ожиданий.

• Пока заказчики не заинтересовались аутсорсингом как средством сокращения затрат на ИТ, однако многих жизнь все-таки заставит это сделать, поскольку «сторонний интегратор» способен практически любую работу выполнить вдвое дешевле, чем внутренняя структура.

• И наконец, важно отложить «внутривидовую» конкуренцию. «Демпинг нас прикончит. Остальное можно пережить», — заявил Бобровников. Ближайший пример — Турция, где несколько лет назад борьба за низкоприбыльные госпроекты убила большую часть ИТ-компаний.