.jpg) |
|
ИНФОРМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ деятельности — один из ключевых путей к снижению себестоимости работ в промышленности Источник: avid.ru |
«Кризис начала 90-х привел отечественные промышленные предприятия на грань банкротства, и проблема автоматизации на долгие годы покинула первые позиции списка приоритетов отрасли. Сегодня еще рано говорить о восстановлении промышленного потенциала страны, но позитивные сдвиги уже заметны», — отметил на конференции «Создание эффективных производственных систем» Дмитрий Черных, председатель правления корпорации «Галактика».
Пока основные надежды на рост интереса к ИТ-поддержке хозяйственной деятельности можно возлагать главным образом на ВПК. Основной проблемой отечественных производителей вооружения является высокая себестоимость работ и заметное несоответствие требованиям к тактико-техническим характеристикам. Решение этих проблем отчасти возлагается на информатизацию производственной деятельности. Прежде всего предприятия подводит скорость реакции на отклонение значений ключевых показателей от желаемых величин. Иногда уходит месяц на согласование необходимых решений и подписание различных документов, тогда как рынок требует устранять возникшие проблемы в течение суток. Еще одной общей проблемой отечественной промышленности является низкий уровень качества нормативно-справочной информации.
Денис Лямшев, руководитель управления корпоративных проектов корпорации «Галактика», отметил три пути повышения рентабельности производства — увеличение объема продаж, уменьшение операционных расходов и минимизация запасов.
Наиболее разумным подходом к реализации первого пути, по мнению Лямшева, является ускорение вывода на рынок новой продукции и повышение скорости предоставления товаров и услуг потребителю. Аналогично уменьшение операционных расходов во многом определяется сокращением времени выполнения всей совокупности функций — как в производственной, так и в организационно-управленческой области. При этом повышение эффективности выполнения только одной функции может вызвать даже негативный эффект. Например, несогласованное ускорение работы одного из цехов вызовет рост запасов полуфабрикатов следующего звена производственной цепочки. И наконец, снижение запасов также достигается за счет более быстрого «оборота» материалов, в итоге за счет ускорения производственных циклов.
Ключевой задачей при построении эффективного предприятия Лямшев считает сочетание эффективного планирования и управления производственным процессом с эффективным планированием и управлением входящей логистикой. По его мнению, для решения задачи необходимо в первую очередь внедрить специализированную информационную систему управления производственными процессами и развивать технологию управления цепями поставок, а также выявлять «проблемные» места в системе организационного управления производственными процессами, не позволяющие достичь стратегических целей предприятия.