Накроет ли отечественный ИТ-рынок волна слияний и поглощений?
Если для западных ИТ-компаний слияния и поглощения стали привычным методом развития бизнеса, то в России этим инструментом увеличения капитализации компании или диверсификации бизнеса до недавнего времени пользовались достаточно редко и с осторожностью. Тем не менее некоторые эксперты утверждают, что в этом году рынок ждет настоящий бум слияний и поглощений. В частности, такой прогноз был сделан Лигой независимых экспертов в области ИТ. На чем основывается это утверждение, рассказал председатель ЛИНЭКС Сергей Карелов. Почему эксперты ЛИНЭКС пришли к выводу о предстоящем буме слияний и поглощений на российском ИТ-рынке?
Если сравнивать уровень зрелости российского рынка ИТ-услуг в 2006 году с аналогичными показателями стран Восточной Европы, например Польши, также относящейся к группе так называемых «созревающих» стран, то можно увидеть, что Россия вплотную подошла к двум пороговым значениям.
Первый порог — начало активной консолидации рынка.
Второй порог — активизация выхода на IPO. Обычно эти два процесса идут последовательно — сначала консолидация рынка, затем массовый выход компаний на биржу, но в России они столь задержались в развитии, что прогнозируется прорыв, то есть и то и другое компании будут делать одновременно. Полагаю, первые реальные примеры проявления этого параллелизма мы увидим еще до начала лета 2007 года.
В какой сфере этот процесс может быть особенно активен?
На рынке услуг, поскольку именно он определяет сегодня во всем мире, и Россия не является исключением, направление и динамику развития всего ИТ-рынка. Он не только катализатор роста всего ИКТ-рынка, но и главный фактор, определяющий доминирующую бизнес-модель. Сейчас такой моделью во всем мире становится так называемая «сервисная модель», нашедшая свое выражение во всевозможных видах аутсорсинга (ИТ-аутсорсинг, аутсорсинг интеллектуальных или бизнес-процессов). Использование этой модели требует консолидации рынка.
Какая из тенденций будет преобладать — укрупнение за счет приобретения компании аналогичного профиля или диверсификация бизнеса?
На первом этапе в основном будут приобретаться компании аналогичного профиля. Когда в сегментах бизнеса консолидация закончится, начнутся поглощения с упором на диверсификацию бизнеса. Однако на первой фазе подобные сделки не исключаются. Компании могут выбирать между укрупнением и диверсификацией, основываясь на различных типах стратегий в области слияний и поглощений.
Какие цели будут прежде всего преследовать игроки ИТ-рынка, стремясь к укрупнению своего бизнеса?
Главная цель — повышение конкурентоспособности и последующее привлечение инвестиций. Кроме того, существуют цели второго уровня. Это увеличение объема услуг, оказываемых по модели аутсорсинга, обеспечение темпа роста доли рынка, которого невозможно добиться лишь органическим ростом, и т. д.
Может ли вступление России в ВТО и, как следствие, усиление конкуренции на рынке стать одним из катализаторов процессов слияний и поглощений?
В какой-то степени это, конечно, скажется, но, скорее всего, незначительно, поскольку весь процесс присоединения России к ВТО имеет пока что скорее пропагандистскую, нежели бизнес-ориентацию.
Какие изменения ждут российский ИТ-рынок во время и после эпохи слияний и поглощений?
Уверен, эти изменения будут наиболее значительными с момента кризиса 1998 года. За консолидацией (и даже параллельно с ней) начнется процесс превращения ИТ-компаний в публичные через выход на IPO. Все это должно привести к кардинальным изменениям российского ИТ-рынка в части прозрачности и открытости, которых ему сейчас крайне недостает.