Японский ответ надвигающемуся кризису
Реализация проекта «Япония, вперед!» должна заставить сдвинуться страну с мертвой точки и сделать туманные на сегодняшний день перспективы Японии более осязаемыми |
Инициатива «Япония, вперед!» (Go Nippon) стала реакцией правительства на кризис, охвативший промышленные предприятия. Японским компаниям сегодня все труднее вести борьбу с иностранными конкурентами в области высоких технологий. Темпы развития экономики, определяемые стоимостью валового национального продукта, на протяжении последних трех кварталов неуклонно снижаются, объемы экспорта падают в течение вот уже пяти кварталов. Растет безработица, поскольку вместо организации производства у себя на родине японские компании предпочитают развивать филиалы за рубежом, где выпуск продукции обходится им гораздо дешевле.
Проект, возглавляемый профессором Токийского университета Кацумори Мацушимой, должен помочь преодолеть этот спад. Он стал ответом Японии на исследование Made in America: Regaining the Productive Edge («Сделано в Америке: восстановление объемов производства»), проводившееся под руководством профессора Массачусетсского технологического института Ричарда Лестера. Реализация проекта будет проводиться при поддержке деканов семи школ университета. К работе планируется привлечь специалистов ведущих научных центров, находящихся как в Японии, так и за рубежом.
Кацумори Мацушима: «Потенциал для будущего роста достаточно высок» |
«Япония — это мощная страна, объем валового внутреннего продукта которой равен 500 трлн. йен (3,8 трлн. долл.), — заявил Мацушима на встрече с журналистами. — Мы обладаем огромными интеллектуальными и материальными ресурсами, наша промышленная база очень сильна. Потенциал для будущего роста достаточно высок, но сейчас страна переживает период застоя. Реализовав этот проект, мы хотим заставить ее сдвинуться с мертвой точки и сделать туманные на сегодняшний день перспективы Японии более осязаемыми».
Программа «Япония, вперед!» предусматривает несколько основных направлений.
В первую очередь нужно попытаться заглянуть вперед и выявить те научные и технологические тенденции, развивая которые Япония могла бы выйти на лидирующие позиции. Необходимо укрепить образовательный и финансируемый государством исследовательский потенциал страны. А для этого прежде всего необходимо понять, какие знания уже накоплены научным сектором и как их лучше использовать».
Мацушима не стал перечислять те области, в которых Япония могла бы претендовать на мировое лидерство, приведя лишь один пример: «В последнее время нанотехнология привлекает к себе довольно пристальное внимание специалистов, и Япония успела создать достаточно серьезный задел в данной сфере. Наши ученые вот уже в течение 30 лет плотно работают в этой области».
Если говорить о других направлениях, то и здесь можно найти немало интересного, но прежде всего Мацушима хотел бы создать полный список имеющихся активов, постепенно выделяя наиболее важные из них.
Многие университеты, в том числе и Токийский, представляют собой государственные учреждения, и работают там государственные служащие. Таким образом, преподавательский состав должен соблюдать определенные правила, регулирующие взаимоотношения государственных служащих с частным сектором. Однако и здесь грядут изменения. Реализация двухлетней программы перевода государственных университетов на некоммерческую основу упростит возможность передачи технологий в частный сектор. Примерно так работают сейчас университеты США.
Второе большое направление охватывает те области, в которых Япония уже обладает высоким потенциалом или удерживает лидирующие позиции. Изучая стратегию компаний, сумевших возродить свой бизнес, члены рабочей группы надеются выработать рекомендации, которые позволили бы другим участникам рынка последовать примеру удачливых предприятий. Мацушима выделил основные области, которым планируется уделить особое внимание. К ним относятся производство электронных компонентов, цифровых продуктов, автомобилей, промышленное машиностроение, изготовление различных материалов и сфера услуг.