Cистема BAAN внедрена на мясокомбинате

Владимир Ястржембский: «?Царицыно? — не сборочное производство, но в нем есть дискретные участки»

В начале августа компании «Альфа-Интегратор — Баан-Евразия» и General Management Consulting (GMC) объявили о внедрении на московском мясокомбинате «Царицыно» ERP-системы BAAN. В настоящее время этой системой оснащено 50 рабочих мест — в бухгалтерии, производственном подразделении и службе снабжения одного из четырех предприятий холдинга «Царицыно» (собственно мясокомбината). Таким образом, «Царицыно» стало вторым в России предприятием пищевой промышленности, оснащенным ПО BAAN.

«Царицыно» — довольно крупное по российским меркам предприятие (его штат насчитывает 1,5 тыс. сотрудников) в основном с непрерывным типом производства, тогда как BAAN наилучшим образом себя зарекомендовала именно в производстве дискретном.

Тем не менее, это не помешало консультантам из GMC внедрить на данном предприятии финансовый, логистический и производственный модули. Пару других модулей (бизнес-планирования, а также модуль реализации и маркетинга) GMC взялась разработать на заказ.

По словам Владимира Ястржембского, генерального директора GMC, «Царицыно» выбрало BAAN, увидев, как эта система работает на курской фабрике «Кондитер». С 1 марта и до конца прошлого года длилось внедрение системы, включавшее исследование бизнес-процессов предприятия, обучение пользователей и пр. В качестве серверной платформы для развертывания системы была выбрана Unix-платформа Sun Microsystems.

По мнению Евгения Стольберга, генерального директора группы компаний «Альфа-Интегратор — Баан-Евразия», данное внедрение следует считать комплексным, поскольку уже сейчас система обеспечивает расчет потребностей предприятия в сырье, расчет ресурсов, необходимых для выпуска продукции, заказ ресурсов, распределение ресурсов и материалов по производственной цепочке, а также анализ идущих на предприятии процессов. С другой стороны, совершенствование управления предприятием не исчерпывается внедрением ERP-системы, поскольку система сама по себе — лишь фундамент, информационная основа для такого рода усовершенствования.

В конце июня руководство заказчика провело совещание по результатам промышленной эксплуатации и, по словам представителей GMC, оценило их как положительные, после чего поставило перед GMC вопрос о разработке модуля бизнес-планирования для планового отдела и модуля реализации и маркетинга для отдела сбыта. Их внедрение планируется завершить к концу года. Также к концу года должна завершиться подготовка к внедрению BAAN еще примерно на сотне рабочих мест в трех других компаниях холдинга «Царицыно» — «Гурман», «Партнер Ф» и на Щелковском мясоперерабатывающем комбинате. Наконец, в ближайшие месяцы планируется «усилить» управление производством путем интеграции BAAN с уровнем управления технологическими процессами.

Заказчика, похоже, волнует еще одна проблема — прогнозирование качества продукции, а точнее планирование закупок сырья, необходимого для получения продукции нужного качества. Не секрет, что разные поставщики предоставляют мясо, довольно сильно различающееся по вкусовым и прочим качествам. Как выбрать поставщиков, способных предоставить сырье с характеристиками, требуемыми для выпуска того или иного изделия, — этот вопрос предстоит вскоре решить объединенными усилиями консультантов и заказчика.

Мнение заказчика осталось невыясненным, ибо по стечению обстоятельств ответственный представитель «Царицыно» оказался в отпуске и не смог ни присутствовать на встрече с журналистами, ни ответить на вопросы по телефону.