Внедрение комплекса САПР на Уралмаше
Илья Хаит и президент холдинга ЛАНИТ Георгий Генс обсуждают детали дальнейшей работы |
В общей сложности в ходе пилотного проекта было обустроено 50 рабочих мест для специалистов конструкторских бюро. На 30 рабочих станциях установлены «тяжелые» системы САПР Unigraphics компании Unigraphics Solutions, на 20 — более «легкие» AutoCAD компании Autodesk. Системы Unigraphics предполагается использовать главным образом для выполнения расчетных задач (просчета и оптимизации проектируемых деталей, узлов и агрегатов), а AutoCAD — для построения чертежей. При этом работа пользователей всех систем САПР строится внутри единого информационного пространства. Стоимость пилотного проекта составила 780 тыс. долл.
По словам Ильи Хаита, директора завода по развитию, в результате осуществления проекта предприятие рассчитывает качественно изменить работу инженеров. В данном случае повышение производительности их труда будет иметь не первостепенное значение. Гораздо более важными результатами станут повышение качества проектирования и уменьшение издержек, связанных с производством. По словам директора технического отдела Уралмаша Владимира Турчинского, качество проектирования действительно резко улучшилось, а вес деталей в среднем на 20% снизился за счет более точного расчета нагрузок, осуществляемого с помощью САПР Unigraphics. Следующим шагом станет развертывание на Уралмаше еще 200 рабочих мест проектировщиков на базе систем SolidEdge (системы САПР среднего уровня) и AutoCAD. Оба типа систем будут применяться для построения чертежей. Кроме того, Уралмаш наверняка начнет развертывание системы управления технологическими производственными процессами. В частности, в дальнейшем предполагается обеспечить интеграцию систем САПР со станками с ЧПУ вплоть до передачи на станки программ по изготовлению отдельных узлов создаваемых агрегатов. Возможно, будет внедрена система электронного архива (в настоящее время применяются возможности, изначально заложенные в программном обеспечении Unigraphics), а также система управления документооборотом, необходимость в которой, по мнению Турчинского, остро ощущают конструкторы завода (сейчас управление документооборотом осуществляется чисто организационным путем). Еще один вероятный кандидат на внедрение — система управления проектами. (Какие именно системы будут внедряться, заказчик и интегратор пока еще не решили.)
Внедрять систему управления предприятием в целом заказчик собирается, но в 2000 году начать подобные работы не планирует, считая, что Уралмаш еще не «дозрел» до системы класса ERP. «Порядка на предприятии стало гораздо больше, но все же недостаточно для внедрения ERP-системы», — считает Хаит.