Реализация новых проектов в сфере информационных технологий чаще всего оканчивается неудачей. Это утверждение неоднократно подтверждалось на практике и со временем приобрело статус непоколебимой истины.
Сотрудники многих компаний уверены, что руководство заставляет их выполнять проекты, которые не могут быть реализованы в нужные сроки и с утвержденным бюджетом. Все, дескать, понимают, что все произойдет именно так, но предпочитают об этом не говорить.
Итак, постарайтесь прислушаться к тому, о чем говорят программисты после работы. График работ, бюджет и цели проекта совершенно непродуманны, а количество привлеченных к его реализации сотрудников неоправданно? Рано или поздно его ждет провал? Ну и что! Нам все равно заплатят, так что не раскачивайте лодку, в которой сидите.
Люди, которые долгое время играли в одну и ту же игру, привыкают к ее правилам.
Когда вам требуется новое приложение, то прежде чем окончательно утверждать определенный график работы, бюджет и рамки проекта, поговорите с программистами. Дайте понять, что вы действительно хотели бы услышать их мнение на этот счет. Если предложенный проект не может быть выполнен, лучше узнать об этом с самого начала.
И помните: казнить гонца, приносящего плохие вести, - это дурной тон.
Если же вы не руководитель, а программист, то вспомните сказку Ганса Христиана Андерсена "Новое платье короля". В ней можно отыскать довольно прозрачные аналогии с ситуацией, сложившейся во многих компаниях, производящих информационную технику. Итак, два мошенника убедили весь королевский двор в том, что они могут соткать платье столь легкое и тонкое, что всем, кто сидит не на своем месте или попросту глуп, оно покажется невидимым.
Помните, что было дальше?
Маленький мальчик, закричавший: "А король-то голый!", прекрасный пример для подражания всем программистам, которые понимают, что предложенный им проект сродни несуществующему королевскому платью. Конечно, ребенок не занимал важной должности и поэтому ничем не рисковал, но при существующем в наши дни остром дефиците на сотрудников отделов информационных технологий хороший работник, которого уволили за правду, всегда найдет себе новое место.
Поэтому смело выскажите все, что думайте - хотя бы имея в виду сохранение собственных нервов и здоровья.
Поступите так, как я вам советую, если не хотите уподобиться королю, который хоть и понял, что люди правы, но не смог этого признать.
Недостаток = стресс | |
Правила предотвращения стрессовой ситуации при реализации проектов ИТ | |
Для менеджеров по информационным технологиям | Для специалистов по информационным технологиям |
Распределите обязанности четко и справедливо | Обсуждайте возникшие у вас вопросы с руководством |
Передайте полномочия специалистам | Доходчиво объясняйте возникшие у вас вопросы |
Обеспечьте максимальную обратную связь | Не выдвигайте неопределенных требований, которые нельзя выполнить |
Назначьте штатного менеджера проекта | Посещайте семинары по устранению стрессовых ситуаций |
Назначьте одного сотрудника "здоровым" руководителем по совместительству | Отдыхайте, когда есть возможность |