Стратегия

Главное достоинство классических методологий управления ИТ-проектами – минимизация рисков и гарантия результата. Именно за это предприятия были готовы платить, и ценой были излишняя бюрократизация, затягивание сроков проектов и раздувание их бюджетов. Однако в нынешних реалиях эти методологии все чаще дают сбой, заставляя искать альтернативные варианты и зачастую жертвовать качеством в пользу скорости и гибкости.

Скорого улучшения экономической ситуации, а значит, и роста бюджетов ИТ-департаментам ждать не приходится. Они вынуждены адаптироваться к нынешним условиям и продолжать оптимизировать свою деятельность, хотя эта работа после предыдущих волн улучшений идет все сложнее. Мы поинтересовались у ИТ-руководителей нескольких компаний, каковы их планы и задачи на ближайший год. Признав всю тяжесть своего положения, они были единодушны: оптимизация работы не означает полного отказа от развития ИТ-систем.