Меридит Левинсон

Знание рычагов воздействия на людей, создающих кризисные ситуации, поможет избежать опасных стрессов, которые способны повредить вашей карьере

Отсутствие правильной аргументации, столь важной в разговоре ИТ-руководителя с генеральным директором, во многом обусловлено разницей во взглядах с топ-менеджментом на то, как лучше потратить деньги компании. А неверная позиция, занятая в споре с генеральным директором, может поставить крест на дальнейшей карьере ИТ-руководителя.

Лишь 25% карьерного успеха обусловлены интеллектом и хорошей технической подготовкой. А индикаторами карьерного успеха являются три фактора: оптимизм, социальная поддержка и восприятие стресса в качестве благоприятной возможности или угрозы.

Занимаете ли вы пост ИТ-директора или являетесь сотрудником службы технической поддержки — в любом случае можно предпринять меры, которые помогут вам обезопасить себя в процессе реструктуризации компании.

По мнению аналитиков, нет ничего удивительного в том, что всего лишь 29% ИТ-проектов завершаются успешно. Консультанты по вопросам управления проектами и поставщики ПО утверждают, что сотрудники ИТ-служб снова и снова допускают одни и те же ошибки.

Как поступить, когда потенциальный работодатель вначале предлагает работу, а затем аннулирует свое предложение еще до того, как вы успеете к ней приступить, подставив тем самым вас под удар?

Джейсон Скотт стал ИТ-директором в Innovation Ads 7 сентября 2007 года. В 31 год Скотт никогда раньше не был ИТ-директором. До этого он управлял ИТ в Corporate Express Imaging, подразделении Corporate Express. Скотт начал с должности помощника по административной работе в ИТ-подразделении Corporate Express Imaging в возрасте 20 лет, еще не закончив колледж. За десять лет он поднялся по карьерной лестнице и понял: чтобы стать ИТ-директором, ему придется покинуть компанию.

ИТ-отдел FedEx Ground пытался разработать систему управления транспортировками с использованием новой тогда, в 1998 году, технологии — программного обеспечения Java от Sun Microsystems.

Пять лет назад каждый

Программное обеспечение управления цепочками поставок всегда считалось слишком важным, для того чтобы подвергать себя риску, арендуя его у независимых организаций. Но так продолжалось до тех пор, пока в компаниях