ИТ-директор

В эпоху цифрового маркетинга грань между ИТ и маркетингом постепенно размывается. И в этих условиях все более важное значение приобретает согласованность и эффективность взаимодействия между ИТ-директором и директором по маркетингу.

В конце 90-х годов, вскоре после триумфального возвращения Стива Джобса, маркетолог Apple Лиз Аллен приступила к формированию команды, которой поручалось создать веб-сайт, способный приносить компании более весомую отдачу. Простой и элегантный дизайн должен был побудить поклонников продукции Apple в массовом порядке нажимать на кнопку «Купить».

Чаще всего появлению новой системы управления предприятием предшествуют серьезные изменения в бизнесе: увеличение масштабов, появление новых направлений и новых задач, начало региональной экспансии, радикальные структурные преобразования, обусловленные слиянием с другой компанией.

Специалисту по подбору персонала вряд ли придет в голову консультировать ИТ-директора по технологиям облачного хранения — не позволит отсутствие соответствующих технических знаний, опыта и навыков.

Профессионалы ИТ-отрасли, серьезно думающие о своем развитии, должны говорить и мыслить стратегически.

Переход на руководящую должность — это всегда непросто. С одной стороны, нужно справляться с новыми обязанностями, с другой — надо сохранить хорошие отношения с сослуживцами, налаженные за годы совместной работы.

На протяжении многих лет отношения между ИТ-директором и директором по маркетингу остаются весьма напряженными. Чувствуя себя не вполне уютно среди высшего руководства, они вынуждены постоянно доказывать свою состоятельность и стремятся побольнее уколоть друг друга, пытаясь добиться расположения коллег.

Говорить «нет» правильно — вот, пожалуй, главное качество, которым должен обладать ИТ-директор. Грамотно сказанное «нет» сразу обрисовывает рамки дозволенного и укрепляет вашу лидерскую позицию. Из-за глупого «нет» вы теряете авторитет и наживаете себе врагов.

Немаловажное значение для эффективности команды имеет то, какой вес руководитель придает понятию «единомышленники» и на что распространяются его требования к общности взглядов.

Современным организациям приходится сталкиваться с технологиями буквально на каждом шагу: социальные сети, мобильные инструменты, Большие Данные, аналитические механизмы, средства составления отчетов, инфраструктура, системы хранения и прочее, прочее, прочее. Как старым «традиционным» предприятиям конкурировать в цифровом мире с новыми компаниями, рожденными уже в цифровой век?