Системы бизнес-анализа долгое время исполняли роль инструмента для извлечения информации, которая зачастую оказывалась устаревшей или не отвечающей потребностям пользователей и высшего руководства. Но сегодня соответствующие средства превратились в гораздо более полезный и демократичный инструмент.
Какого рода отчетность востребована топ-менеджерами в первую очередь и какие источники информации необходимы для ее получения? Вот что думают об этом эксперты 1) Комплексная оценка и анализ Как правило, для принятия управленческих решений необходимо учитывать комплекс показателей.
Практика показывает, что успех в идентификации конкретных управленческих проблем в большей степени сопутствует тем руководителям, которые уделяют внимание не столько изучению опыта разрешения различных ситуаций, сколько целостному, гармоничному восприятию системы управления, находящейся в поле их ответственности.
Вопросы, которые нередко задают как журналисты, так и бизнесмены, свидетельствуют о не совсем правильном толковании термина BI широкой аудиторией. Их интересует: «Почему в этой отрасли применяется BI, а в этой нет?
Слепое следование моде и принципу «главное внедрить, а потом разберемся» прошло. Осознание необходимости ИТ для обеспечения нормального функционирования современных предприятий привело к многочисленным дискуссиям по вопросам оценки их экономической эффективности.