В условиях цифровой экономики конкурентную борьбу выиграет тот, кто победит в вычислениях. Только победив в вычислениях, предприятие сможет в кратчайшие сроки вывести на мировой рынок конкурентоспособный продукт, причем продукт нового – цифрового – поколения.
Существует масса угроз, начиная от фишинговых писем и заканчивая обменом паролями, чреватых для организаций серьезными рисками.
Тенденции и комментарии
Нынешние ИТ-навыки станут неактуальными в течение 10 лет. Топ-менеджеров больше всего интересует зона ответственности.
Рынок высоких технологий. Техника безопасности. Управление ИТ. Бизнес и технологии. ИТ-рынок.
Статистика показывает: почти две трети проектов цифровой трансформации являются, скорее, авантюрой и заканчиваются провалом. Как полагает Патрик Макграт, директор направления цифровой трансформации подразделения Dell EMC ECD, ошибка совершается в самом начале, когда недооцениваются масштаб задачи и ее сложность.
Управлять персональными данными в цифровой век стало почти невозможно. Но в Университете Карнеги – Меллона выяснили: сочетая средства обработки естественного языка, моделирование предпочтений конфиденциальности, машинный язык, краудсорсинг и проектирование интерфейса конфиденциальности, можно невозможное сделать возможным.
Массовый переход на DevOps стал призывом к действию для индустрии информационной безопасности, поскольку обеспечить безопасное функционирование корпоративных решений по старой схеме «сначала создаем систему, потом боремся за ее защищенность» невозможно.
Многим ИТ-руководителям не терпится приступить к инициативам в области Интернета вещей, но мешает нехватка специалистов в области безопасности и аналитики
Концепция ответвления способна привести в ужас любого ИТ-директора, сделавшего ставку на программное обеспечение с открытым исходным кодом.
Алексей Морозов, ИТ-директор «Мэлон Фэшн Груп», — о первых шагах реализации концепции омниканальности.
Конечно, плохо, если люди в вашей организации приобретают ИТ-ресурсы без помощи и без консультаций ИТ-службы, но, прежде чем возмущаться, имеет смысл навести порядок в своем собственном хозяйстве
Как показал опрос, проведенный аналитическим агентством OSP Data, топ-менеджмент ценит прозрачность больше прочих эффектов внедрения ERP.
С появлением на предприятиях нового поколения сотрудников геймификация процессов вызывает все большую заинтересованность компаний. В ней видят относительно недорогой способ мотивации сотрудников и обеспечения их вовлеченности. При этом области применения могут быть самыми разными: от обучения и формирования корпоративной культуры до производственных процессов. Различаются и эффекты – от простого повышения лояльности до радикального увеличения производительности труда.
Потребность в объединенных коммуникациях для делового взаимодействия уже назрела, а вот выбор решения в каждом случае бывает нетривиальным – у каждого варианта свои сильные и слабые стороны. Облака, мобильность, безопасность – на что обратить внимание при выборе?
Руководители предприятий и ИТ-директора еще не вполне осознают, какие преимущества можно извлечь из технологий Интернета вещей. Между тем опыт показывает, что они способны в краткосрочной перспективе существенно повысить эффективность бизнеса. Правда, потребуется серьезно трансформировать деловые процессы и производственную культуру при активном участии глав ИТ-подразделений.
Отставать в учебе начинают не только студенты вузов, и не только профессиональные атлеты теряют спортивную форму. Такое случается и на любом рабочем месте. Когда первоначальный эмоциональный подъем после перехода на новую работу угасает, у многих работников возникает ощущение отстраненности от общего процесса. А чтобы чувство вовлеченности не пропадало, поможет геймификация.
«Северсталь» запускает обновленную электронную торговую площадку для реализации металлопродукции.
Как заставить сотрудников развиваться? С помощью современных технологий обеспечить удобство и доступность обучения, а также включить в процесс элемент соревновательности! Екатерина Сорокина, директор по персоналу направления «Минеральная изоляция» корпорации «Технониколь», рассказала о новых подходах к обучению сотрудников и их роли в повышении эффективности компании.