Если ИТ-директора не сумеют трансформироваться в успешных бизнес-лидеров своих организаций, то покинут эшелон принятия важнейших решений и навсегда останутся в роли второстепенных менеджеров по поддержке и обслуживанию цифровой техники.
Скорого улучшения экономической ситуации, а значит, и роста бюджетов ИТ-департаментам ждать не приходится. Они вынуждены адаптироваться к нынешним условиям и продолжать оптимизировать свою деятельность, хотя эта работа после предыдущих волн улучшений идет все сложнее. Мы поинтересовались у ИТ-руководителей нескольких компаний, каковы их планы и задачи на ближайший год. Признав всю тяжесть своего положения, они были единодушны: оптимизация работы не означает полного отказа от развития ИТ-систем.
К сожалению, ни у кого в отрасли, включая даже самых информированных, волшебного хрустального шара нет. Но точное прогнозирование того, что в 2016 году появится на горизонте, поможет организации лучше подготовиться к защите. Неверные предположения, напротив, снижают способность адекватно реагировать на опасность.
Рынок высоких технологий. Техника безопасности. Управление ИТ. Бизнес и технологии.
Цифровая экономика требует переоценки активов. «Цифровая рулетка»: проекты трансформации чрезвычайно рискованны. Каждая шестая российская компания в прошлом году подверглась DDoS-атаке.
Дженнифер Трелевич, директор отдела риска и рыночных данных технологического центра «Дойче Банка», — о своем видении развития технологий Больших Данных в финансовой отрасли.
Тенденции и комментарии
Все привыкли к тому, что принятый на работу директор по информационной безопасности приступает к своим обязанностям с недюжинной энергией. Он выдвигает все новые и новые инициативы, зачастую не задумываясь о последствиях. В сфере информационной безопасности уже сложился стереотип эдакого супермена – героя, спасающего сеть компании от всех негодяев, которые только и ждут удобного случая, чтобы туда проникнуть.
В наши дни предрассудки в отношении удаленной работы уходят в прошлое. Вместе с тем создание надежных взаимоотношений с коллегами, работающими за пределами офиса, требует определенных усилий.
Руководители ИТ-служб могут возглавить процесс сокращения расходов на печать и способствовать проведению цифровых преобразований.
Компании Bringo и «Достависта», изначально воспринимавшиеся как биржи фрилансеров или краудсорсинговые курьерские службы, сегодня заявляют о себе как об ИТ-компаниях и являются ярким примером цифровой трансформации «последней мили» логистики.
Беспилотные летательные аппараты на многих предприятиях будут применяться для сбора коммерческой информации. Но ее индексация и исследование потребуют профессиональных навыков управления данными.
Несмотря на море идей о вариантах применения дронов в бизнесе, их распространению в корпоративном сегменте долгое время препятствовало отсутствие нормативной базы.
Российские аналитики отмечают высокую зрелость отечественных предприятий в отношении использования Больших Данных.
Аналитики Gartner говорят, что сегодня ИТ-руководителям нужно стать более требовательными к генеральным директорам, начать выстраивать бизнес как цифровую платформу, возглавить программы инновации и преобразований и с помощью новых цифровых технологий не просто оптимизировать бизнес-процессы, а переосмыслить и полностью перестроить их.
Сергей Потапов, директор по ИТ группы компаний «Русагро», – о реализации принятого руководителями и акционерами курса на централизацию ИТ.