Подход BYOD многое поменяет в организации работы ИТ-службы. Стержнем отношений станет ориентация на клиента, то есть пользователя, а ключевой идеей взаимодействия с ним будет самообслуживание.
Кейт Витасек, автор книги «Getting to We: Negotiating Agreements for Highly Collaborative Relationships», — о том, почему нужен партнерский аутсорсинг, о недостатках традиционной тактики ведения переговоров и о подготовке договора ИТ-аутсорсинга, выгодного и заказчику, и поставщику.
Полная замена системы хранения данных — сложный и довольно дорогостоящий процесс, компании далеко не всегда могут ее себе позволить. С помощью точечной модернизации можно наиболее полно использовать ресурс имеющейся инфраструктуры, при этом обеспечив необходимые характеристики СХД.
Вы несомненно уже знакомы с риторикой компаний — разработчиков ПО, призывающих к полному переходу на облачные версии своих продуктов. Вы наверняка слышали и стандартные рассуждения о том, какие у общедоступных облаков технические преимущества и недостатки. Но есть неудобная правда, о которой не очень-то распространяются, — влияние общедоступных облаков на судьбу ИТ-специалистов.
Эксплуатация страхов людей — излюбленный прием писателей-фантастов. Вышедшие из-под контроля машины стали героями их произведений практически с самого появления компьютеров в жизни людей. Пройдемся вкратце по наиболее известным суперкомпьютерам-злодеям из научно-фантастических книг, фильмов и видеоигр.
Председатель правления корпорации «Галактика» Дмитрий Черных — о перспективах и проблемах импортозамещения в ИТ.
Аутентификация по паролю известна с давних времен. Однако она далеко не так надежна, как хотелось бы сегодня. Какие у нее есть альтернативы и каковы их особенности и перспективы?
Составление и публикация описания вакансии во многом похожи на заполнение профиля для сайта знакомств, только «в поиске» — ваша компания. Нет, кроме шуток: ведь вы ищете идеально подходящую «пару», кого-то, кто не только обладает нужными навыками и знаниями, но и оптимально впишется в корпоративную культуру компании и останется с ней надолго. Но дать в описании позиции предельно точную информацию о компании, представив ее при этом в максимально выгодном свете, гораздо труднее, чем может показаться.
Многие руководители замечают, что при долгом отсутствии напряженных бизнес-ситуаций, организационных перемен или целенаправленных управленческих воздействий эффективность ИТ-специалистов падает. Требуются меры по сохранению «боеготовности» кадров и поднятию корпоративного духа.
ИТ-директор, умеющий грамотно использовать данные и технологии для формирования новых доходов, в конечном итоге имеет неплохие шансы возглавить компанию.