О необходимости сократить сроки разработки продукции и перейти на позаказное производство говорится часто. Однако организовать даже распределенную разработку изделий в рамках одной компании, а тем более сотрудничество в этой области с партнерами, удается мало кому.
Виртуальные среды требуют не только новых решений в сфере информационной безопасности, но и обновленных компетенций службы ИБ. Если их недостаточно, риски бизнеса существенно возрастают.
В эпоху глобализации бизнес вынужден считаться с требованиями не только национальных, но и международных регуляторов. Компании, ведущие бизнес во множестве стран, к этому уже привыкли. Российским менеджерам еще только предстоит научиться глобальному законопослушанию.
По итогам 2011 года объем рынка видео-конференц-связи вырос на 21%, очевиден эффект популяризации этой технологии в корпоративном сегменте. При этом рост рынка происходит в первую очередь за счет бюджетных решений.
Чем больше внимания компании уделяют управлению бизнес-процессами, тем сложней и запутанней они становятся. Упростить поддержку бизнес-процессов позволяет концепция информационных систем под названием «адаптивный кейс-менеджмент».
Финансовый сектор. Бизнес-анализ без хранилищ данных: преимущества, ограничения, риски. Системы управления инфраструктурой ЦОД. Неформальное общение с подчиненными: границы допустимого. Оценка стоимости ИТ-услуг. «Гигиена» ИБ: как организовать профилактическую работу с пользователями.
Финансовый департамент — один из ключевых бизнес-заказчиков ИТ-службы. Плодотворное сотрудничество этих структур открывает перед ними широкие перспективы развития.
В чем состоит польза ИТ для бизнеса? Своими мыслями об этом делится Андрей Мельников, директор по торговле региональной сети гипермаркетов строительных и отделочных материалов компании «Бауцентр Рус».
По словам Кирилла Дубчака, директора по ИТ компании «Эльдорадо», внедрение технологических инноваций открывает перед предприятиями розничного бизнеса новые возможности для повышения своих ключевых показателей.
Рост популярности аутсорсинга услуг ЦОД наблюдается даже в телеком-секторе, отличающемся своими требованиями к объему и качеству ИТ-сервисов. Типичным примером стало десятилетнее партнерское соглашение между оператором Yota и провайдером Linxdatacenter.
Специализированные приложения позволили компании Brilliant Telecom вести свою деятельность на новом качественном уровне и обрабатывать растущие объемы телекоммуникационного трафика.
Ажиотаж с приобретением активов пошел на убыль, и компании стали больше внимания уделять повышению конкурентоспособности. Консолидация активов, передел частот, ориентация на клиентов заставляют компании модернизировать имеющиеся инфраструктуру и информационные системы, оптимизировать процессы.
Автоматическое управление запасами — надежный путь к снижению торговых издержек. Одним из способов снизить торговые издержки в условиях усиления конкуренции может стать перевод информационной системы в режим автоматического управления товарными запасами. В статье обобщен опыт разработки таких систем, показаны проблемы и сложности, возникающие при их создании.
Один из возможных сценариев эволюции роли ИТ-руководителя — ее смещение в сторону руководителя по инновациям. Вместе с тем едва ли CIO будет полностью избавлен от ответственности за управление информацией в организации.
Успешные ИТ-директора не работают в одиночку, важной частью их успеха является команда. С этой точки зрения вполне уместно сравнение грамотного ИТ-руководителя с пауком, сидящим в центре паутины и контролирующим сходящиеся к нему нити управления.
Чему могут научить нас сети при выстраивании взаимоотношений с талантами и каким образом ИТ-директору следует оптимизировать эти важнейшие сети людей?
Единая система управления персоналом в контакт-центрах позволяет компании «МегаФон» улучшить обслуживание клиентов, оптимизировать ресурсы, повысить уровень лояльности сотрудников и сократить операционные расходы.