Анализ и усвоение международного опыта ведения машиностроительного бизнеса, отраженного во внедряемой ERP-системе, стали для новых владельцев и руководства концерна «Силовые машины» одним из ключевых ориентиров в ходе масштабных организационных и структурных преобразований.
Целый ряд компонентов корпоративного управления ИТ являются критически важными факторами успеха всей организации. Среди них — согласование развития ИТ-активов с бизнес-стратегией, автоматизация инвентаризации, стратегически обоснованное управление обновлением ИТ-активов и управление лицензиями.
Российский финансовый рынок, связанный со стандартом безопасности индустрии платежных карт PCI DSS, вскоре существенно расширится. Однако сейчас нет никаких гарантий, что деятельность компаний в этой области реально соответствует его требованиям и согласована с национальными регуляторами.
Сложность ИТ-инфраструктуры стимулирует спрос на инструменты управления архитектурой предприятия
Транспорт и логистика. Выбор методики производственного планирования, адекватной потребностям предприятия. CRM для поддержки бизнес-процессов взаимодействия с пользователями. Big Data. Как ИТ-директору стать CIO. Обеспечение ИБ мобильных пользователей.
О барьерах на пути переноса крупных приложений в облака и о возникающих при этом новых требованиях к CIO рассказывает Пол Грабшейд, вице-президент InterSystems по стратегическому планированию.
Когда коллега по бизнесу собирается провести эксперимент, то всегда найдется тот, кто посоветует ему не связываться с ИТ, так как потребуется вечность, чтобы добиться от них результата. Что думает о взаимодействии с ИТ директор по экономике и финансам компании «Стройгазмонтаж», Светлана Евпрева, она расскажет сама.
Финансовые директора нередко жалуются на низкий уровень автоматизации финансового планирования и аналитики. Их продуктивное сотрудничество с ИТ-руководителем способно принести большую пользу обоим.
Леонид Смирнов, начальник управления банковской безопасности и предотвращения мошенничества российского отделения банка HSBC, делится своим опытом по обеспечению непрерывности бизнеса
Эффективность процессов напрямую зависит от качества информации. Для управления качеством информации необходимо научиться его измерять — используя анализ статической, прикладной и презентационной компонент.
Внедрение BI-системы постепенно приводит компанию «АльфаСтрахование» к отказу от использования отчетов, встроенных в учетные системы.
Страховая компания «РОСНО» смогла существенно оптимизировать работу и выстроить взаимодействие с клиентами на принципиально ином уровне, задав процессу урегулирования убытков жесткие рамки с помощью ВРМ-системы.
Мало сделать обслуживание клиента качественным — оно должно быть еще и адекватным по стоимости. Именно поэтому оптимизация работы контакт-центров приобретает все большую актуальность. В ВТБ24 к решению этой задачи подошли комплексно.
Благодаря внедряемому CRM в «Альфа-Банке» появилась возможность полномасштабно задействовать для связи с клиентами все современные каналы коммуникации.
Наученные финансовым кризисом банки разработали к 2011 году широкомасштабные программы по устранению недостатков в области управления рисками. Но хотя реализация многих реформ идет полным ходом, их завершение потребует времени.
Для финансовых и страховых компаний прошедшие 12 месяцев стали началом периода реального восстановления после финансового кризиса и последовавшего за ним спада. Рост прибыли привел и к активизации ИТ-проектов.
Проникновение мобильных устройств в корпоративную среду приняло такой масштаб, что не замечать или игнорировать его уже нельзя. Это значит, что перед ИТ стоят новые задачи.
Сегодня мобильные сотрудники со смартфонами уже составляют большинство служащих компаний. Но в каждой компании проводится своя политика, и мобильные работники получают от ИТ-службы разный уровень поддержки.
Переезд сотрудников компании «ТНК-BP» в новый офис вылился в масштабный комплексный проект, важной частью которого стало создание инженерной и ИТ-инфраструктуры.
Современным ИТ-руководителям и подразделениям, находящимся у них в подчинении, все чаще приходится сталкиваться с новыми, более сложными вопросами обеспечения безопасности мобильных устройств и организации контроля за их работой.
Бизнес ускоряется и хочет, чтобы ИТ-служба не отставала от него — все быстрее оказывала ИТ-услуги, динамично снижала свои издержки, в кратчайшие сроки предоставляла удобные инструменты и пр.
Как быть ИТ-директору, который перерос свою должность? Career Is Over — так расшифровывают аббревиатуру CIO те, кто считает переход на бизнес-позицию невозможным. Несогласных с этим утверждением довольно много, и они доказывают свою правоту личным примером.
Повышать эффективность внутренних коммуникаций в компании путем развития корпоративной культуры — в этом залог использования BI. Ласло Шугар, генеральный директор компании «Валента Фарм», — о необходимости добиться взаимопонимания ИТ-специалистов, маркетологов и аналитиков, обеспечить ежедневный неформальный контакт между ними.