?
Какая ситуация сейчас складывается в банковском сегменте рынка, на что следует обратить особое внимание участникам рынка, куда двигаться? Свою точку зрения на эти и другие важные вопросы излагает Гарегин Тосунян, президент Ассоциации российских банков.
Исторически задачи информационной безопасности решались на уровне данных, при этом мало кто из производителей решений в области ИБ задумывался о защите информации, действительно используемой в принятии управленческих решений и имеющей реальную стоимость для бизнеса.
Для ряда организаций даже считанные минуты простоя критически важных бизнес-приложений приводят к ощутимым финансовым потерям. Иногда необходимы решения, которые сохраняли бы работоспособность при любых, даже чрезвычайных ситуациях.
Машиностроение. Мобильные вычисления. Команда заказчика для управления аутсорсингом. Облачные вычисления: определение. Стратегическое планирование ИТ.
Корпорация Symantec опубликовала результаты исследования степени защищенности объектов критической инфраструктуры в России. Прокомментировать сложившуюся ситуацию в области информационной безопасности критически важных инфраструктур мы попросили Александра Кононова, старшего научного сотрудника Института системного анализа РАН.
Рынок ИТ-кадров: требования выросли, амбиции снизились
Средства управления проектами внедряются «снизу».
Процессный поход к управлению может дать ощутимый положительный эффект, но для его полноценного внедрения требуется анализ целей организации на всех уровнях управления и учет масштаба ее деятельности.
Ситуация, когда ИТ-руководитель находится в непосредственном подчинении у финансового директора, довольно распространенная. По оценкам Gartner, она встречается в 42% случаев. Иногда — правда, не так часто — ИТ-директор сам становится финансовым директором. Так сложилось, например, у Алексея Лемжина, в недавнем прошлом руководителя ИТ-службы компании «Воздушные фильтры».
Авторы книги «Конкурентные преимущества ИТ-директора: семь лидерских навыков, которые нужны для получения результата» утверждают, что главной причиной успехов или неудач ИТ-директора являются его навыки лидера и человеческие качества.
Финансовые и телекоммуникационные компании традиционно являются лидерами как по автоматизации, так и по зрелости бизнес-процессов. Какова же реальная ситуация в организациях, которые принято считать наиболее «продвинутыми»? Совместный исследовательский проект аналитического центра HeadWork Analytics и журнала «Директор информационной службы» (CIO.ru) провел оценку текущего уровня автоматизации и проблем процессного управления в этих организациях.
Розничным компаниям приходится учитывать новую расстановку сил в секторе, вести борьбу за повышение эффективности работы, снижение затрат. И здесь не последнее место уделяется ИТ.
Оптимизация управления запасами внутренней логистики в первую очередь интересует розничные сети. Единых правильных решений в этой области нет, однако опыт компаний «Л'Этуаль» и «Шисейдо (РУС)» может помочь найти свое решение.
Желание понять причины противоречия (с одной стороны — высокий интерес потенциальных заказчиков к возможностям, заложенным в RFID-технологию, с другой — отсутствие реального опыта и публичных проектов, на примере которых можно было бы оценить эффективность данных решений) послужило поводом для круглого стола, проведенного редакцией журнала «Директор информационной службы» (CIO.RU) и компанией «Систем Групп Рус».
Современный рынок предъявляет жесткие требования к работе торговых и логистических компаний. Как компании выстраивают свой логистический бизнес, чтобы соответствовать требованиям клиентов?
Выдержать напор федеральных сетей региональные игроки, такие как торговый дом «Бородинский», могут только за счет снижения издержек и увеличения оборачиваемости, что и обеспечивают ИТ.
Необходимость оптимизации деятельности заставила компанию «Рекорд» объединить склады в единый распределительный центр и одновременно автоматизировать процессы.
Группа компаний «Виктория» активно использует возможности информационных технологий, чтобы повысить свою эффективность и конкурентоспособность.
Многие крупные и средние российские предприятия розничной торговли рассматривают ИТ как инструмент снижения операционных издержек. Насколько велики резервы использования ИТ в ритейле именно в этом ключе? Мнения экспертов.
Первые попытки ответить на вопрос о том, что и для кого производит ИТ-организация, были предприняты почти тридцать лет назад, но окончательного ответа нет до сих пор.
Естественным требованием со стороны руководства компаний является разумное соотношение затрат на ИТ и реальной отдачи от них. Бизнес требует не только качества ИТ-сервисов, но и прозрачности ИТ-департамента. Что же бизнес-руководители понимают под прозрачностью и как обеспечить соответствие их требованиям?
Проблема оценки эффективности инвестиций в сфере ИТ-поддержки бизнеса не только не решена, но и имеющиеся варианты решений подвергаются постоянной критике. Залогом успеха здесь может быть разумная методология выбора способа оценки, предполагающая в ряде случаев комбинацию различных технологий.