Сегодня органы государственной власти уделяют большое внимание борьбе с интеллектуальным пиратством, в связи с чем вопросы подтверждения легальности используемых программ стоят перед различными компаниями весьма остро.
Словосочетание «процессное управление» стало модным, но это не привело к лучшему пониманию ИТ-руководителями сути процессного подхода к управлению.
Наглядная агитация может существенно повысить осведомленность сотрудников о правилах информационной безопасности, при этом больших затрат не требуется.
Ожидания относительно того, что экономический кризис будет способствовать появлению на рынке труда множества высококвалифицированных ИТ-специалистов, ищущих работу, не оправдались.
Определение «стандартная», обычно употребляемое вместе с понятием серверной архитектуры x86, подразумевает ее доминирующие позиции на рынке. Однако две трети серверного рынка по-прежнему занимают альтернативные архитектуры.
PwC в России не так давно переехала из двух прежних московских офисов в новый, изначально спроектированный и построенный с учетом требований компании. О том, как принимались ключевые решения относительно различных элементов ИТ-инфраструктуры нового офиса, как преодолевались проблемы в ходе переезда, рассказывает Дмитрий Иншаков, ИТ-директор PwC в России.
Автоматизация предприятий сектора продолжается, несмотря на сложный период, и, по мнению экспертов, в ближайшем будущем объемы инвестиций в ИТ будут существенно зависеть от выхода экономики из кризиса и оживления рынков.
После внедрения ERP-системы на предприятии «Калужский двигатель» появился надежный инструмент управления предприятием, была создана система ключевых показателей, позволяющая контролировать ликвидность, запасы, своевременно и качественно исполнять договоры, отслеживать выполнение планов производства и реализации и управлять стратегическими задачами.
Машиностроительно-индустриальная группа «Концерн “Тракторные заводы”» в числе первых российских компаний из промышленного сектора внедряет и использует в своих управленческих бизнес-процессах инновационные разработки как отечественных, так и зарубежных производителей.
Российские предприятия с дискретным типом производства в большинстве своем пока не демонстрируют заметного роста бизнеса. Между тем международные компании все активнее проникают на российский рынок и составляют серьезную конкуренцию нашим предприятиям. На чем в этих условиях следует сосредоточиться ИТ-руководителям? Мнения экспертов.
Всегда ли оправданно внедрение системы электронного документооборота? В какой момент этот шаг целесообразен, а когда стоит подождать, поберечь деньги, время и нервы?
Руководители Южноуральского арматурно-изоляторного завода рассчитывают, что ERP-система станет инструментом не только для управления операционной деятельностью предприятия, но и для стратегического анализа.
Достичь маржинальности 2008 года большинство розничных компаний в 2010 году не смогли, хотя и рассчитывали на это. Компаниям приходится учитывать новую реальность и новую расстановку сил в секторе, вести борьбу за повышение эффективности работы, за снижение затрат. В этой борьбе информационным технологиям уделяется не последнее место.
Многие крупные и средние российские предприятия розничной торговли по-прежнему рассматривают ИТ в первую очередь как инструмент снижения операционных издержек. Насколько велики резервы использования ИТ в ритейле именно в этом ключе, не исчерпаны ли они? И насколько освоены в России возможности ИТ для выхода розничных предприятий на новые географические, продуктовые рынки, а также для повышения эффективности имеющейся клиентской базы и ее расширения? Мнения экспертов.
Ритейл и логистика. Мобильные приложения для руководителей верхнего уровня. Аудит корпоративных систем на предмет "закладок" и их нейтрализация. Устойчивость информационных систем. Какая прозрачность ИТ-службы требуется бизнесу.
При управлении организациями повсеместно используются результаты прогнозирования. Но на специалистов в области прогнозирования нередко смотрят как на шаманов.
Рынок финансовых услуг в России уверенно растет, поэтому управление кредитными рисками приобретает все большее значение.
Реализация клиенто-ориентированной стратегии заключается в понимании потребностей клиентов и организации точечных маркетинговых кампаний, нацеленных на небольшие их сегменты. Именно поэтому наблюдается тенденция к применению аналитических CRM-решений, органично дополняющих операционный блок.
Эксперты Ernst & Young опубликовали очередное исследование бизнес-рисков 2010 года, в котором попытались выяснить, насколько широко компании анализируют свою деятельность на предмет потенциальных рисков. Прокомментировать полученный результат мы попросили Игоря Михайлова, руководителя отдела управления рисками корпоративного центра группы «МТС».
Чтобы деятельность ИТ-руководителя стала успешной, инновации в области ИТ-поддержки бизнеса должны отвечать стратегическим целям организации.
В декабре 2010 года законопроект «О внесении изменений в статью 25 Федерального закона "О персональных данных" (в части продления срока приведения ранее созданных информационных систем персональных данных в соответствие требованиям Федерального закона "О персональных данных")» был принят Госдумой в первом чтении. Прокомментировать причины и последствия этого решения для банковской отрасли мы попросили Андрея Курило, заместителя начальника управления главного управления безопасности и защиты информации ЦБ РФ.
Наступивший год для нас особенный. Прежде всего потому, что мы связываем с ним наши надежды на завершение кризиса и восстановление заметного роста многих секторов экономики. Прекрасно понимаем, что прежних безудержных темпов роста, во многом обусловленных стремительным удорожанием нефтяных контрактов на мировых биржах, ожидать не приходится.
Вопрос не в том, нужно ли ИТ-руководителям меняться под давлением внешних обстоятельств. Вопрос в том, чем будут продиктованы эти изменения и, как следствие, в каком направлении и как они должны меняться.
У «исполняющего чужие указания и занятого исключительно поиском путей повышения эффективности» ИТ-директора нет будущего: меняйся или тебя вытеснят!
Эффективная профессиональная деятельность возможна лишь при условии грамотного и безопасного управления информационными потребностями сотрудников.