Чтобы восстановить свою конкурентоспособность, предприятие «Тяжмаш» коренным образом изменило свой подход к разработке будущих изделий и их выводу на рынок.
Если лет десять назад о разработке изделий на основе технологий PLM многие предприятия могли только мечтать, то сейчас PLM становится стандартом де-факто: предприятия, которые медлят с их освоением, рискуют в скором времени потерять рынок. Особенно остро понимают это те, кто работает на рынках с высокой конкуренцией.
Обеспечить техникой сельское хозяйство — задача нелегкая. Непростые проблемы приходится решать компании «Агропромобеспечение».
В период стабилизации и роста прибыли компании транспортно-логистического комплекса активно внедряют информационные технологии, поскольку ИТ остаются самым эффективным инструментом снижения издержек.
В условиях, когда передовые ИТ становятся доступными практически всем игрокам на рынке, все реже удается получить конкурентные преимущества от инвестиций в собственные ИТ-ресурсы и инфраструктуры. В такой ситуации облачные технологии более эффективны с финансовой точки зрения, чем традиционные модели аутсорсинга. В этом убедились в компании «Атлант-Союз».
Применение современных информационных и управленческих технологий в сфере логистики помогает развивать бизнес ГК «ПиР» даже в кризисные времена.
Реорганизация логистических процессов и эффективная ИТ-поддержка позволяют компании Danone существенно сокращать издержки и занимать лидирующие позиции на рынке.
Транспортные и логистические предприятия все сильнее зависят от ИТ. Вместе с тем редко где ИТ-руководитель такой компании имеет статус вице-президента или заместителя генерального директора по ИТ. При каких условиях его реальный статус может повыситься? Мнения экспертов.
Как, опираясь на услуги внешних компаний, успешно развивать ИТ-инфраструктуру?
Процессный подход и корпоративная ролевая модель доступа решают проблемы управления.
Сейчас эпидемия экономии охватила весь рынок. Системный выход — в новой организации взаимоотношений ИТ и бизнеса.
Известно, что организации финансового сектора сильно зависят от ИТ. Какова численная оценка этой зависимости? Например, какова доля совокупных затрат на ИТ в себестоимости продуктов и услуг финансовых организаций?
Статистика трех кварталов 2010 года подтверждает экономический рост финансового сектора, о котором сегодня много говорят, — вырос объем депозитов физических лиц, оживилось кредитование, а следом за ним — и некоторые сегменты страхования. Но далеко не все так радужно. Часть экспертов полагает, что полного выздоровления придется ждать до 2014 года, а некоторые считают, что до финансовой ямы, а значит, и до настоящего начала подъема, еще 5–8 лет. При этом вложения в ИТ направлены на поддержание устойчивости работы компаний сектора при проведении различных преобразований, на адаптацию к новым условиям и, конечно, на снижение издержек.
Создатель ITIL 3 уверена, что библиотека лучших практик управления ИТ будет постоянно совершенствоваться, но не должна кардинально изменяться.
Проблема безопасности цепей поставок занимает одно из ведущих мест в системе управления современным бизнесом. Это связано с неопределенностью внешней деловой среды, ростом угроз терроризма и возросшими рисками.
Стоит ли передавать на аутсорсинг вопросы информационной безопасности?
С ростом популярности Web-приложений возникает потребность в средствах для их защиты качественно нового уровня.
Существование любой организации требует информационного обмена. Задачи обмена электронной документацией между организациями и решает EDI.
Немалое число ИТ-руководителей жалуется на то, что они уже практически достигли потолка в своей карьере. Но так ли это на самом деле? И можно ли считать потолком карьеры в сфере информационных технологий уровень директора по ИТ?
Как построить эффективную ИТ-стратегию, если бизнес-стратегия компании постоянно пересматривается, либо вообще не сформулирована в явном виде?
Как изменяются структура информационной системы и роль ИТ-директора? Интервью с Макрэ Морсе, директором по ИТ компании Telesat.
Пять вопросов, которые необходимо обсудить генеральному директору и ИТ-директору «прямо сейчас».