Новости предприятий. Новости бизнес-решений. Слияния и поглощения
Справочно-аналитическое обозрение
Руководство промышленно-строительной корпорации Пулково рассчитывает, что внедрение интегрированной информационной системы повысит конкурентоспособность предприятия и снизит бизнес-риски.
Прошел ровно год с начала падения спроса на жилую и коммерческую недвижимость, и строительные компании стали первыми в ряду пострадавших от спада экономики: осенью 2008 года банки фактически прекратили выдачу кредитов девелоперам. Хотя сегодня и говорят, что период рецессии завершен, трудностей у компаний отрасли меньше не стало, прогнозировать же дальнейшее развитие событий достаточно сложно.
Пройдет не так много времени, и строительная отрасль снова начнет рост. Какие ИТ в первую очередь понадобятся владельцам и топ-менеджерам строительных компаний, чтобы успешно развивать бизнес сразу после кризиса? Мнения экспертов.
Управлять строительством объектов непростая задача, а такой проект, как строительство крупного нефтеналивного терминала в самом крупном коммерческом порту России требует и соответствующей информационной поддержки.
Позитивный взгляд руководства СУ-155 на ИТ сформировался в первую очередь благодаря их результативности. Но сегодня бизнесу требуется не только внедрение информационных систем, но и экономическое обоснование подобных инициатив, чтобы понимать, насколько подобные проекты будут целесообразны и насколько быстро то или иное ИТ-решение сможет себя окупить.
Компании задумались об эффективности.
Чем занимается ИТ-директор? BI идет в массы. «Дублер» для сети. Оптимизация продолжается
РЫНОК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ. УПРАВЛЕНИЕ. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ. ТЕХНОЛОГИИ И БИЗНЕС
Не существует универсальной тактики на период кризиса. Количество скептиков, голосующих за минимизацию издержек, меняется в зависимости от прогнозов развития экономики. Главным остается (и, видимо, останется в будущем) вопрос, что более разумно эскалировать режим экономии или начать инвестировать в будущее развитие.
Эксперты единодушны во мнении о благоприятных перспективах развития систем предотвращения утечек информации (Data Loss Prevention, DLP). О западном опыте использования DLP-решений рассказывает Жанлука ДАнтонио, ведущий офицер информационной безопасности испанской компании FCC Group.
Западные компании прагматично подходят к инвестициям в ИТ, делая вложения в те направления автоматизации, которые исходят из требований бизнеса и могут принести ему ощутимую пользу. О том, какую роль играют ИТ в современном западном бизнесе, рассказывает Оксана Блинова, финдиректор компании FM Logistic в России.
Аналитики и эксперты упорно твердят: современный бизнес уже не способен быть успешным без ИТ, однако есть немало свидетельств тому, что платежеспособный спрос на ИТ со стороны бизнеса явно недостаточен. Как показывает практика, очень многие топ-менеджеры и владельцы бизнеса (по крайней мере - в России) не воспринимают ИТ как сколько-нибудь серьезный инструмент управления.
Жесткое разделение между ИТ- и ИБ-структурами в компании приводит к тому, что каждая преследует свои цели. Практическим следствием становится то, что предлагаемые службой ИБ-решения и управленческие инициативы либо недостижимы, либо крайне негативно сказываются на состоянии информационных ресурсов предприятия.
Архитектура информационной безопасности помогает сопоставить текущее состояние обеспечения безопасности с желаемым и определить, как его достичь оптимальным образом. Отталкиваясь от утвержденной всеми заинтересованными сторонами этой архитектуры, можно тратить меньше других по отрасли, но быть лучше многих.
Есть такое понятие, пришедшее в разговорный язык из шахмат, - "на флажке". Оно означает совершение события в последний допустимый момент времени: еще миг - и будет поздно. В подобной ситуации периодически оказывается современный бизнес, когда высокая скорость изменения окружения не оставляет руководителям любого уровня много времени на размышления при принятии решения.
Благодаря инвестициям в ИТ дальновидные предприятия смогли изменить свой бизнес и в результате увеличить долю рынка, занять новую нишу, наладить более тесное сотрудничество с клиентами и поставщиками. Продолжительное время считалось, что наличие у компании той или иной ИТ, владение ею само по себе дает преимущество над конкурентами. Но так ли это на самом деле?
Современные эффективные менеджеры и бизнес-консультанты любят красивые концепции: мотивация, ценность для бизнеса, акционерная стоимость и пр. К числу таких концепций относятся и гибкость и прозрачность бизнеса.
Для получения результативного внедрения необходимо уже на начальных этапах проекта устанавливать соответствие между бизнес-процессами компании и бизнес-моделью, заложенной в информационной системе. Каким путем можно достигнуть этого соответствия?
Каким образом готовятся и реализуются проекты на средних предприятиях? В чем особенности и секреты этой кухни? Как достичь того, чтобы проекты, выходящие из нее, радовали глаз, а не походили на недопеченные пирожки?
Системы хранения данных позволяют значительно повысить работоспособность и отказоустойчивость приложений, активно работающих с большими массивами данных, эффективно повысить производительность, надежность и масштабируемость корпоративных сетей и информационной инфраструктуры предприятий.
Используя аутсорсинг для поддержки ИТ-инфраструктуры, Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири добилась уменьшения стоимости ИТ-поддержки бизнеса и разработала технологию снижения рисков при аутсорсинге.