«Директор информационной службы» выпуск №02, 2008 содержание

Андрей Баутов

Николай Смирнов

Справочно-аналитическое обозрение

Марина Полякова

Российские предприятия дискретного производства представляют собой довольно пеструю картину. Некоторые эксперты отмечают в последнее время тенденцию к глобализации производства и продаж.

Олег Седов

Питерский завод «Звезда» не мог позволить себе тратить слишком много времени на обработку данных, необходимых для принятия управленческих решений. Руководство завода нуждалось в достоверных данных, однако получить их было крайне непросто - мешала лоскутная автоматизация и отсутствие единого информационного пространства.

Михаил Зырянов

Как бороться с «кусочной» автоматизацией ключевых подразделений на предприятиях машиностроения, приборостроения и ряда других отраслей? Какие влиятельные персоны помогут в этом и при каких условиях? Эксперты высказывают свое мнение и дают рекомендации.

Гален Груман

У современного ИТ-руководителя теперь гораздо больше выбор способов хранения.

Бен Уортен

Времена всеохватывающих аутсорсинговых соглашений и грубой скупки иностранной рабочей силы уходят в прошлое. Будущее связано с разукрупнением ИТ-процессов и поиском тех, кто лучше оснащен для управления ими.

Николай Смирнов

Модель SaaS предполагает очень удобную схему - пользуешься сейчас, платишь потом. Эту схему по достоинству оценила столичная компания Metallux.

Михаил Глинников

Хотя петербургский завод «Метробетон» ориентируется на производство нестандартных изделий, его руководство поставило задачу максимально использовать при создании единого информационного пространства то, что уже заложено в типовом программном решении для автоматизации промышленного предприятия.

Сергей Котов

Сервисные подразделения предприятия могут быть разными по функциям, но схожи по принципам управления. Представляем подход к проектированию новых и совершенствованию действующих сервисных подразделений крупного предприятия на основе информационной модели управления.

Ким Нэш

Отвечая на ежегодный опрос «Положение ИТ-директора» (The State of the CIO 2008), ИТ-директора рассказали о проблемах, с которыми сталкиваются в этом беспокойном мире новых технологий и маленьких бюджетов, мире, где их роль почти ежедневно подвергается пересмотру, переоценке и переосмыслению.

Джон фон Штейн

Поскольку предприятия все больше зависят от межотраслевых операций, ИТ-руководителям нужно укрепить сотрудничество и упрочить лидерские позиции на своем предприятии.

Марта Хеллер

Как стать членом правления компании.

Олег Седов

Отечественный рынок только начинает подходить к тому уровню накопленных данных, с которым на Западе пришлось столкнуться уже несколько лет назад.

Стефани Оверби

Ситуация на рынке ИТ-услуг с годовым оборотом 120 млрд. долл. не столь тяжелая, как уверяют некоторые наблюдатели.

Габриэль Фукс

Почему от людей в организации так трудно добиться понимания того, что происходит? И почему так тяжело наладить четкое взаимодействие между поставщиками и потребителями услуг аутсорсинга?

Денис Калинин

Успех аутсорсингового проекта — это сумма двух слагаемых: правильной постановки целей и грамотного управления контрактом. Эти задачи вовсе не сложные, если реалистично оценивать возможный эффект от аутсорсинга и учесть все подводные камни при выстраивании взаимоотношений с провайдером.

Андрей Коптелов

Принятие оперативных решений без учета стратегического направления развития может привести к серьезным ошибкам, которые выявятся не скоро.

Андрей Заварзин

Наш опыт показал, что eTOM адекватно описывает деятельность любой компании, ориентированной на предоставление технологических услуг, в том числе и ИТ.

Михаил Зырянов

Многим ИТ-руководителям наверняка приходилось сталкиваться с этим явлением: внезапно вы узнаете, что в одном, а то и в нескольких бизнес-подразделениях создаются свои информационные системы, базы данных, приложения, архивы, причем создаются собственными силами или руками подрядчиков, которых вы не приглашали. Что делать?

Евгений Авданин

Холдинги как одна из наиболее сложных и разнопрофильных форм бизнеса испытывают потребность в автоматизации и унификации наиболее остро. Именно в холдингах внедрение систем автоматизации встречает наибольшее число трудностей и проблем, устранение которых требует профессионализма и усилий ИТ-департамента.

Джефф Каглер

Получает ли компания за счет модификаций ПО существенные дополнительные функциональные возможности? К сожалению, часто ответ на этот вопрос бывает отрицательным.

Владимир Ульянов

Центральный Банк, главный российский регулятор в финансовой сфере, выпустил стандарт по информационной безопасности.