Несмотря ни на что, вот-вот наступит XXI век и третье тысячелетие. Во всем мире и у нас многие - возможно, большая часть человечества - будут отмечать это явление второй раз. И второй раз будут говорить и писать о завершении одной эпохи и начале совершенно новой, в том числе - технологической, а также культурной и деловой. Любопытный казус состоит в том, что приметы новой эпохи, эти великие предвестники и грандиозные идеи, будут описаны не просто заново, а в значительной степени по-другому (тому причиной отнюдь не только множество лопнувших «е-пузырей»). Казус этот подводит к простым выводам:
Вот и подошло время для гаданий.
Будучи инженером-практиком я прошел через все стадии становления системного проектирования как формальной дисциплины и был свидетелем ее развития от набора отдельных приемов для частных случаев до строгой дисциплины, которую мы сегодня применяем, или, по меньшей мере, думаем, что применяем.
Сегодня я застрял в аэропорту Финикса, впрочем, как и тысячи других пассажиров компании America West Airlines, поскольку грохнулся (о, простите, засбоил) компьютер, который эта авиалиния использует для ведения своих полетных планов.
Компаниям приходится предпринимать немало усилий, чтобы привлечь и удержать ИТ-специалистов.
? Это хорошая система, - говорит руководитель проекта внедрения, - и тот факт, что поставщики будут ее постоянно совершенствовать с изменением технологии, особенно обнадеживает.
Управление проектами - искусство, наука, ремесло Деятельность многих компаний в самых разных областях реализуется в форме проектов.
Дуайт Эйзенхауэр, возможно, был величайшим специалистом уходящего века по планированию.
В этом выпуске журнала мы начинаем помещать короткие заметки по управлению проектами, своеобразную «коллекцию» примеров из жизни, советов и рассказов опытных руководителей и консультантов.
Отделы АСУ этих портов были созданы практически одновременно.