«Директор информационной службы» выпуск №09, 2000 содержание

Организационное проектирование и человеческий фактор

  • Сотрудничество - суть интеграции цепочки поставок

    Эмили Кей

    Компании используют системы управления цепочками поставок (SCM), чтобы добиться преимуществ перед конкурентами. Есть практический опыт снижения затрат на закупки, увеличения доли выполненных заказов. Но остаются проблемы, и внедрение нового ПО - не самая сложная из них

  • Пора покончить с «холодной войной»

    Руффин Вил III

    Специалист с 26-летним стажем сопровождения информационных систем откровенно говорит о причинах натянутых отношений между пользователями и сотрудниками ИТ-служб

  • Врезка 1

Системное проектирование (и жизненные циклы)

  • CASE: конец истории?

    Фред Хэпгуд

    Некоторые эксперты высказывают мнение, что эра CASE-систем близится к закату. На чем основаны эти оценки? И есть ли у CASE ниши, где они еще будут долго востребованы?

  • Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития

    Виктор Когаловский

    Полностью и мгновенно отказаться от процедур планирования производства, принятых в традиционных отечественных АСУП, вряд ли возможно и вряд ли нужно. Анализ показывает, что при развитии систем управления на предприятиях возможны интересные компромиссные решения.

  • Врезка 1

Прикладные пакеты и системы

  • Выбор между Oracle и SQL Server

    Кристал Стедник

    Два видных эксперта называют преимущества и недостатки СУБД и Web-инструментария двух лидеров этой области - Oracle и Microsoft

Практический опыт

  • Выбор пути развития ИС: опыт фармацевтических компаний

    Андрей Горланов

    Что выбирают компании одной отдельно взятой отрасли для автоматизации схожих бизнес-процессов, что предпочитают? Как они строят политику информационно-технологического развития? Как оценивают основные риски?

Другое

  • Руководство по выживанию

    Пожар телебашни вызвал волну разговоров о новом телевидении и о роли Internet-СМИ (CWR ? 32). Телевизионные ведущие сообщили о том, что пользователи Internet перестали искать в Сети развлечений, переключившись на информацию. Совсем не было упоминаний о том, что повышенная активность эта легла дополнительным грузом на «корпоративные плечи», поскольку увеличила внеслужебное использование Internet в рабочие часы, и к тому же была направлена на поиск новой информации о самой башне. Между тем дотошные немцы подсчитали, что сотрудники германских фирм, использующие Web в рабочее время для личных нужд, причиняют национальной экономике убытки в размере свыше 100 млрд. марок ежегодно (CWR ? 34). Возможные выводы прямо противоположны - одни предлагают ввести новый налог на Internet, другие резонно отмечают, что никакой налог не поможет, если работодатель не способен уследить за дисциплиной на собственном предприятии.