«Директор» появился полтора года назад и был адресован тем специалистам, которых интересовала суть вещей, анализ причин успеха и неуспеха проектов, примеры развития реальных систем, экспертные исследования рынка информационных систем и мнения экспертов о тенденциях.
Уверен, что наши читатели благополучно пересекли порог 2000 года и теперь заняты повседневными заботами.
Что делают люди в Новый год? Веселятся, пьют шампанское и дарят подарки.
Переработав важнейшие статьи из числа опубликованных нами ранее, мы подготовили некое подобие «толкового словаря».
Послевоенное поколение, радуйтесь! Наше зрение может ухудшиться, но наше видение, безусловно, становится лучше. Более старые сотрудники, которых уже не заботят их карьерные передвижения, могут дать ряд ценных советов другим о том, как именно нужно строить свою карьеру. Недавно я предложил для рецензирования предварительную версию главы из своей книги консультанту, которому едва исполнилось 20 лет.
За годы деятельности по созданию и внедрению автоматизированных систем управления для различных предприятий накоплено немало примеров, свидетельствующих о том, что эффект от применения человеческого интеллекта в сочетании с правильно выбранной мотивацией в десятки раз повышает эффект от использования программных решений.
В каждой шутке есть доля штуки Вот, кажется, и прошла безумная канитель зимних праздников (знатоки утверждают, что начинается она ранее католического Рождества, а заканчивается позже старого Нового Года), и наступил момент истины.
Если средства, выделяемые компанией на ИТ, не концентрировать на линии, где компания контактирует со своим клиентом, то вскоре вы сможете очутиться на задворках бизнеса. Наконец все позади.
О возможных путях повышения роли руководителя ИТ-службы предприятия рассказывает Регина Касонато, вице-президент и директор по исследованиям GartnerGroup в странах Европы.
Наступил 2000 год, и ничего экстраординарного не случилось.