Введение в COBIT

Несмотря на свою уникальность, всеобъемлемость, универсальность и важность затрагиваемых вопросов, COBIT производит весьма неоднозначное впечатление.

Занятый подготовкой учебного курса по аудиту безопасности информационных систем, автор не смог обойти вниманием стандарт COBIT, ориентированный, прежде всего, на руководство организаций, ИТ-аудиторов и регламентирующий вопросы управления информационными технологиями. COBIT является синтезом четырех десятков международных стандартов де-юре и де-факто. Его задача — ликвидация разрыва между руководством организации с их видением бизнес-целей и ИТ-департаментом, осуществляющим поддержку информационной инфраструктуры организации, которая должна работать на достижение этих целей. Стремление сделать стандарт как можно более универсальным и не зависящим ни от технических платформ, ни от отраслевых особенностей возводит его создателей на столь высокий уровень абстракции, с которого порой перестает быть виден предмет изучения. Несмотря на свою уникальность, всеобъемлемость, универсальность и важность затрагиваемых вопросов, COBIT производит весьма неоднозначное впечатление.

Данная статья рассматривает основные положения стандарта с точки зрения ИТ-аудитора. Основное внимание уделено изложению «Концептуального ядра COBIT», являющегося основой для понимания всех основных положений стандарта, и «Руководства по аудиту».

Структура и состав документов COBIT

COBIT — результат обобщения мирового опыта, международных и национальных стандартов и руководств в области управления ИТ, аудита и информационной безопасности. Интернациональную команду разработчиков COBIT составили сотрудники госучреждений и коммерческих предприятий, учебных заведений и фирм, специализирующихся на вопросах безопасности и управления ИТ.

Первая версия стандарта была выпущена в 1996 году Организацией аудита и контроля информационных систем (Information Systems Audit and Control Foundation, ISACF). Она включала в себя «Концептуальное ядро» (COBIT Framework), определяющее набор основополагающих принципов и понятий в области управления ИТ, описание «Задач управления» (Control Objectives) и «Руководство по аудиту» (Audit Guideline). Вторая версия COBIT была опубликована в 1998 году. Она содержала переработанную версию высокоуровневых и детальных «Задач управления», дополненных «Набором инструментов внедрения» (Implementation Tool Set). Третья редакция была выпущена уже Институтом управления ИТ (IT Governance Institute), учрежденным Ассоциацией аудита и контроля информационных систем (Information Systems Audit and Control Association, ISACA), совместно с ISACF с целью развития и популяризации принципов управления ИТ; он в настоящее время и является основным разработчиком COBIT. В третьей версии стандарта появилось «Руководство по менеджменту» (Management Guidelines) в основе которого лежит понятие «Система управления ИТ» (IT Governance).

Резюме для руководства

Эффективное управление ИТ — важнейший фактор для успеха каждой организации. Многие осознают потенциальные выгоды, связанные с использованием высоких технологий, однако только успешные организации способны адекватно оценивать и управлять рисками, связанными с их внедрением. Система управления ИТ, одно из основных понятий в COBIT, в настоящее время признается ключевой частью системы управления предприятием (Enterprise Governance). Система управления ИТ определяется в стандарте как структура взаимоотношений и процессов, задающих направление и осуществляющих управление предприятием для достижения бизнес-целей путем получения добавленной стоимости при наличии баланса между величиной рисков и возвратом инвестиций, сделанных в ИТ.

COBIT является инструментом, позволяющим руководству предприятия обеспечить переход от постановки бизнес-задач к вопросам управления ИТ, помогая установить должный уровень понимания рисков и преимуществ, связанных с использованием ИТ, а также реализовать эффективную систему управления ИТ, направленную на достижение бизнес-целей предприятия.

Миссия COBIT состоит в исследовании, разработке, рекламе и продвижении международного набора авторитетных, отвечающих современным требованиям, общепризнанных задач управления ИТ для повседневного использования бизнес-менеджерами и аудиторами.

Таким образом, COBIT служит связующим звеном между бизнес-рисками, задачами управления и технической инфраструктурой. Он представляет лучшие практики, объединенные в структуру доменов и процессов, которые позволяют оптимизировать инвестиции в ИТ и предоставляют критерии для оценки эффективности управления ИТ.

COBIT ориентирован прежде всего на ИТ-менеджеров, руководителей предприятий и владельцев бизнес-процессов, которые должны убедиться в наличии системы внутреннего контроля, поддерживающей бизнес-процессы и устанавливающей роль каждого механизма управления в работе по информационному обеспечению бизнеса. Эффективность управления ИТ-ресурсами выражается в COBIT посредством критериев эффективности, продуктивности, конфиденциальности, целостности, доступности, соответствия и надежности информации. Механизмы управления включают в себя политики, организационные структуры, процедуры и регламенты. Задачей управления ИТ является формулировка желаемого результата или цели, которые должны быть достигнуты путем реализации механизмов управления в рамках конкретного ИТ-процесса.

Концептуальное ядро

Книга «Концептуальное ядро COBIT» представляет собой набор основополагающих принципов и понятий, а также модель управления ИТ, на которых базируются все положения COBIT. Концепция стандарта предполагает построение механизмов управления ИТ исходя из того, какая информация необходима для достижения бизнес-целей. При этом информация рассматривается как результат использования ИТ-ресурсов, управление которыми осуществляется в рамках ИТ-процессов.

Концептуальное ядро предоставляет владельцу бизнес-процесса инструмент для реализации стратегии управления ИТ. Отправным пунктом является следующее утверждение:

ДЛЯ СВОЕВРЕМЕННОГО И ПОЛНОГО ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ, НЕОБХОДИМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ, УПРАВЛЕНИЕ ИТ-РЕСУРСАМИ ДОЛЖНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ ПРИ ПОМОЩИ НАБОРА ЕСТЕСТВЕННЫМ ОБРАЗОМ СГРУППИРОВАННЫХ ПРОЦЕССОВ.

Концептуальное ядро COBIT сформировано из набора 34 высокоуровневых задач управления (одна задача для каждого ИТ-процесса), сгруппированных в четыре домена: планирование и организация; комплектование и внедрение; предоставление и поддержка; мониторинг. Такая структура охватывает все аспекты управления и использования ИТ. Выполнение всех 34 задач управления, позволяет гарантировать владельцу бизнес-процесса, что система управления ИТ является адекватной задачам бизнеса.

COBIT оперирует на более высоком уровне абстракции, нежели технологические стандарты в области управления ИТ. Более того, целью COBIT является обеспечение перехода от моделей управления бизнесом к специализированным моделям управления ИТ.

Для достижения целей бизнеса информация должна удовлетворять определенным критериям, которые в COBIT называют бизнес-требованиями к информации. Выделяют следующие классы бизнес-требований:

требования качества: качество; стоимость; доставка;
требования доверия: эффективность и производительность операций; надежность информации; соответствие нормативным документам;
требования безопасности: конфиденциальность; целостность; доступность.

На основе перечисленных классов требований определяется несколько отчасти пересекающихся категорий бизнес-требований к информации (информационные критерии):

эффективность (effectiveness) - актуальность и уместность информации для бизнес-процесса, а также ее своевременность, корректность, непротиворечивость и практичность;
продуктивность (efficiency) - предоставление информации путем оптимального использования ресурсов;
конфиденциальность (confidentiality) - защищенность информации от несанкционированного раскрытия;
целостность (integrity) - точность и полнота информации, а также ее обоснованность с точки зрения ценностей и ожиданий бизнеса;
доступность (availability) - возможность получения необходимой информации в течение времени, определяемого требованиями бизнеса; также включает защиту информации и ее носителей от похищения или уничтожения;
соответствие (compliance) - соответствие информации законам, распоряжениям и соглашениям, регулирующим бизнес-процессы;
надежность (reliability) - предоставление руководству информации, пригодной для использования в управлении, для подготовки финансовой и иной отчетности.

Определяются следующие классы ИТ-ресурсов:

данные - информационные объекты в самом широком смысле слова, структурированные и неструктурированные, графические и звуковые и т. п.;
прикладные системы включают в себя не только автоматизированные (программные), но и ручные процедуры;
технологии - технические средства, операционные системы, системы управления данными, сетевое оборудование и программы, мультимедиа и т. д.;
средства поддержки - вспомогательные ресурсы, оборудование, помещения, необходимые для поддержки функционирования информационных систем;
люди - сотрудники предприятия со своими навыками и опытом, необходимыми для планирования, организации, комплектования, сопровождения, поддержки и мониторинга информационных систем.

Например, при реализации ИТ-процесса «управления финансовыми потоками организации при помощи электронных платежных систем», задействованы все виды ИТ-ресурсов, в том числе:

данные в виде электронных ордеров, электронных ключей, используемых для шифрования и подписи этих ордеров при отправке в банк, выписок о состоянии счетов, полученных из банка, а также бумажные оригиналы этих документов;
прикладные системы, включающие в себя программное обеспечение "банк - клиент", а также ручные процедуры, связанные с подготовкой, верификацией, подписанием бумажных документов и формирование электронных платежек в системе "банк - клиент";
технологии, используемые для реализации электронных платежей, вместе с рабочими местами операторов платежной системы, телекоммуникационным оборудованием (модемы, каналообразующее оборудование и линии связи), операционная система, на базе которой функционирует программное обеспечение системы "банк - клиент", СУБД, используемая для хранения электронных ордеров и квитанций, полученных из банка;
средства поддержки, включая изолированное помещение, в котором установлен АРМ оператора системы банк-клиент и физические средства контроля доступа в это помещение в виде электронных замков и видеокамер;
людские ресурсы - сотрудники бухгалтерии организации, выполняющие функции по формированию, верификации, подписанию, отправке электронных ордеров и т. п., а также технические специалисты, отвечающие за администрирование и сопровождение системы "банк - клиент".

(Денежные средства и капитал в качестве ИТ-ресурсов не рассматриваются, поскольку являются средствами инвестирования в любой из перечисленных классов ресурсов.)

Для удовлетворения бизнес-требований к информации должны быть определены и внедрены адекватные механизмы управления ИТ-ресурсами. С этой целью и определяется набор задач управления для ИТ-процессов.

Концептуальное ядро COBIT состоит из высокоуровневых задач управления и общей структуры, определяющей их классификацию, в которой выделяются три уровня управления ИТ-ресурсами. На нижнем находятся конкретные действия и задачи, позволяющие получать измеримый результат.

Так, эффективность решения задач по поддержке пользователей измеряется временными нормативами, учет выполнения которых осуществляется в службе HelpDesk. Временные нормативы по выполнению заявок пользователей, регистрируемых через службу HelpDesk могут выглядеть например, как в таблице.

На более высоком уровне находятся ИТ-процессы, включающие набор действий и задач, нацеленных на достижение бизнес-целей. На самом высоком уровне абстракции ИТ-процессы естественным образом объединяются в домены, соответствующие распределению областей ответственности в организационной структуре предприятия.

Концептуальное ядро можно рассматривать с трех точек зрения: информационные критерии; ИТ-ресурсы; ИТ-процессы (см. рис. 2).

Рис. 2. Куб COBIT

Остановимся на том, как определяются четыре домена управления, в которые группируются процессы COBIT.

Планирование и организация. Включает стратегию и тактику, а также определение способов наиболее эффективного использования ИТ для достижения бизнес-целей. Реализацию стратегических замыслов надо спланировать и согласовать; необходимо создать соответствующую организационную и ИТ-инфраструктуру.
Комплектование и внедрение. Для реализации ИТ-стратегии нужно идентифицировать, разработать или приобрести соответствующие ИТ-решения, которые должны быть внедрены и интегрированы в бизнес-процессы, а также внести изменения в информационные системы.
Предоставление и поддержка. Включает предоставление требуемых информационных служб, в том числе обеспечение безопасности и непрерывности бизнеса, обучение, а также обработку данных прикладными системами.
Мониторинг. Качество и соответствие ИТ-процессов требованиям контроля должны оцениваться на регулярной основе. Этот домен включает в себя надзор со стороны руководства за процессами управления в организации, а также независимый контроль со стороны внутренних и внешних аудиторов.

Механизмы управления не обязательно в равной степени способствуют реализации всех бизнес-требований к информации. Точно так же механизмы управления задействуют ИТ-ресурсы не в равной степени, поэтому концептуальное ядро COBIT для каждой задачи управления определяет ИТ-ресурсы, управление которыми осуществляется в рамках рассматриваемого ИТ-процесса.

Скажем, при выполнении высокоуровневой задачи управления «Определение стратегического плана развития ИТ» из домена «Организация и планирование» будут задействованы все виды ИТ-ресурсов, включая данные, прикладные системы, технологии, средства поддержки и людские ресурсы; а задача управления «Определение архитектуры информационных ресурсов» из того же домена имеет непосредственное отношение только к данным и прикладным системам, используемым для работы с этими данными.

Концептуальное ядро ограничивается описанием высокоуровневых целей контроля для каждого из ИТ-процессов в форме, представленной на рис. 4. Управление ИТ-процессом, удовлетворяющее бизнес-требованию, обеспечивается формулировкой задачи управления, для которой должны быть рассмотрены потенциально применимые практики управления.

Детальные задачи управления

Для каждого из ИТ-процессов, описанных в концептуальном ядре, определяется набор «Детальных задач управления»; всего их насчитывается 318.

Каждая задача управления содержит формулировку ожидаемых результатов, которые необходимо достигнуть путем реализации конкретных процедур управления в рамках ИТ-процесса.

Так, ИТ-процесс «Управление рисками» включает в себя детальные задачи управления, в частности формирование стратегии и методологии анализа рисков, планирование и проведение обследования, идентификацию рисков и оценку их величины, разработку плана уменьшения величины существующих рисков до приемлемых значений и обоснованный выбор контрмер, адекватных существующим рискам. Еще одной задачей управления является использование руководством организации процесса «Управления рисками» в качестве инструмента, предоставляющего сведения для решения задач стратегического планирования и реализации внутренних механизмов контроля.

Формулировки задач управления в COBIT носят в максимальной степени абстрактный характер, что делает их независимыми от конкретных платформ и характера деятельности организации. Задачи управления ориентированы на руководство организации, персонал ИТ-департамента, подразделения внутреннего контроля и аудита, а также (что наиболее важно) на владельцев бизнес-процессов. Они предоставляют рабочий справочник для всех субъектов управления и дают четкое определение минимального набора механизмов управления, необходимых для обеспечения эффективности, продуктивности и экономии ресурсов.

Руководство по менеджменту

«Руководство по менеджменту» позволяет руководству предприятия реализовать более эффективные стратегии управления ИТ, установить контроль над использованием информационных ресурсов и соответствующими процессами, осуществлять мониторинг и давать сравнительную оценку достижения бизнес-целей, а также оценивать производительность в рамках каждого ИТ-процесса.

Определяемые в COBIT модели зрелости организации (Maturity Model) позволяют руководству организации дать оценку текущему состоянию ИТ-процессов в сравнении с лучшими примерами в данной отрасли и найти возможности их совершенствования.

В целом в «незрелых» организациях успешность ИТ-проектов полностью зависит от личности администратора-«универсала». Система управления и преемственность в деятельности ИТ-отдела практически отсутствуют. Вплоть до того, что с уходом «универсала» вообще все может перестать работать. С повышением уровня зрелости организации увеличивается роль системы управления и понижается роль администратора. Администраторы становятся взаимозаменяемыми, а наличие отточенных навыков в узкой предметной области и специальных знаний, начинает цениться выше универсальности. Такая система выгодна для организации, но не выгодна для администратора-«универсала». Этим объясняется то сопротивление со стороны ИТ-специалистов, с которым сталкиваются руководители ИТ-отделов, внедряющие систему управления ИТ. Самого высокого уровня зрелости достигают организации, в которых ИТ-система как совокупность программного обеспечения, оборудования, средств связи, а также специалистов, действующих в рамках стандартизированных ИТ-процессов, представляет собой хорошо отлаженный механизм, обеспечивающий эффективное управление информационными ресурсами организации. В такой организации все ИТ-процессы оптимизированы на основе требований стандартов и лучшей мировой практики управления ИТ, а информационные системы могут быть легко адаптированы к требованиям бизнеса.

Всего определяется шесть уровней зрелости системы управления ИТ-организации.

На нулевом, самом нижнем уровне о зрелости речь вообще не идет, системы управления ИТ как таковой не существует, а необходимость ее создания не осознается. Наблюдается полное отсутствие управляемых ИТ-процессов. Все ключевые ИТ-роли выполняются "незаменимыми" сотрудниками, часто являющимися "универсалами", мастерами на все руки. Общая стратегия развития ИТ отсутствует. Часто действия "универсалов" между собой не согласованы. При необоснованно завышенных расходах, например, на обеспечение информационной безопасности в такой организации совокупный результат, как правило, близок к нулю. Если зависимость предприятия от ИТ большая, то в такую организацию инвесторам не выгодно вкладывать деньги.
В организациях, находящихся на первом уровне зрелости, руководство начинает осознавать необходимость реализации комплексного подхода к управлению ИТ, что вызвано большой зависимостью этих организаций от ИТ и значительными расходами, которые не дают видимых результатов. На этом уровне еще не существует стандартизированных ИТ-процессов и преобладает фрагментарный подход к их реализации. Руководство только начинает задумываться о получении возврата инвестиций, сделанных в ИТ, не располагая, однако, методикой оценки их эффективности. Для решения каждой задачи ИТ-специалистами вырабатываются собственные подходы. Связь между бизнес-целями и деятельностью ИТ-департамента отсутствует. На этом уровне в настоящее время находятся многие российские предприятия, вкладывающие значительные средства в развитие и поддержание работоспособности своих информационных систем.
На втором уровне зрелости уже существуют стандартизированные ИТ-процессы, однако они не документированы и пока не являются частью системы управления. Фактически они реализуются в виде стандартной практики отдельных ИТ-специалистов. На этом уровне необходимость планомерного внедрения системы управления ИТ уже ни у кого не вызывает сомнений, активно разрабатываются показатели эффективности ИТ-процессов, внедряются процессы планирования, мониторинга и предоставления ИТ-услуг, устанавливаются взаимосвязи между ИТ и бизнес-процессами, разрабатывается стратегия развития ИТ. Руководство организации принимает активное участие в формировании управляемых ИТ-процессов, для которых уже существуют базовые методы оценки эффективности. Однако сказывается недостаток опыта управления ИТ, используется ограниченное количество механизмов управления и показателей эффективности.
Если на предыдущих уровнях зрелости преобладает администратор-"универсал", то, начиная с третьего уровня, доминирующей становится роль системы управления. Здесь все процедуры стандартизированы и документированы, а сотрудники обучены их использованию. Деятельность ИТ-отдела регламентирована этими процедурами. Однако механизмы контроля качества выполнения процедур пока не работают, а сами процедуры далеки от совершенства, и об их оптимизации говорить не приходится.
Четвертый уровень зрелости характеризуется наличием системы контроля качества ИТ-процессов. Эта система осуществляет непрерывный мониторинг ИТ-процессов, устанавливает стандарты качества и контролирует соответствие ИТ-процессов данным стандартам. Наличие системы контроля качества позволяет выявлять неэффективно действующие механизмы управления ИТ-системой и постоянно работать над повышением их эффективности. Четвертый уровень - это уровень, на котором существуют управляемые ИТ-системы.
На высшем уровне система управления ИТ отличается от предыдущего по существу лишь более высоким уровнем оптимизации ИТ-процессов, которые являются управляемыми и измеряемыми. Информация о выполнении каждого ИТ-процесса фиксируется. ИТ являются эффективным инструментом бизнеса, а система управления ими - одной из составных частей системы управления организацией.

Критические факторы успеха (Critical Success Factor) определяют ориентированные на руководство методы внедрения системы управления ИТ-процессами. Это важнейшие задачи, решение которых способствует достижению целей ИТ-процессов. К числу общих факторов успеха, применимых к любому ИТ-процессу, относятся:

стандартизация ИТ-процессов и их нацеленность на достижение целей бизнеса;
определение групп пользователей ИТ-процессов и их требований;
обеспечение масштабируемости ИТ-процессов и оптимального управления ресурсами в рамках этих процессов;
качество персонала информационной системы (квалификация, моральные качества и т. п.);
использование финансовых метрик для измерения производительности ИТ-процессов и премирование руководителей ИТ-отделов на основании результатов этих измерений;
наличие процедур контроля и повышения качества ИТ-процессов.

Ключевые индикаторы целей (Key Goal Indicator) определяют критерии оценки достижения бизнес-целей при помощи ИТ-процессов. Несколько примеров наиболее общих целей ИТ-процессов: доступность информационных ресурсов, систем и служб; минимизация рисков, связанных с нарушением целостности и конфиденциальности данных; снижение себестоимости ИТ-процессов.

Ключевые индикаторы производительности (Key Performance Indicator) определяют критерии оценки производительности ИТ-процессов в достижении ими бизнес-целей организации. Примерами наиболее общих индикаторов производительности служат: время реакции системы; степень утилизации пропускной способности сети или вычислительных мощностей; повышение качества и совершенствование функциональности информационных служб и т. п.

Использование описанных показателей (индикаторов) позволяет реализовать стандартизированные, управляемые и измеряемые ИТ-процессы. Например, по отношению к ИТ-процессу «Обеспечение антивирусной защиты корпоративной сети» в качестве ключевых индикаторов целей выступают минимизация количества заражений вирусами компьютеров, подключенных к сети, а также минимизация последствий таких заражений. Критические факторы успеха — перекрытие всех возможных каналов распространения компьютерных вирусов (включая протоколы HTTP, FTP, SMTP и т. п., а также флоппи-дисководы и разделяемые сетевые ресурсы), регулярность обновлений антивирусных баз данных и оптимальность настроек антивирусных программ. Ключевыми показателями эффективности данного ИТ-процесса являются количество обнаруживаемых и успешно обезвреживаемых вирусов, а также скорость и качество реагирования на инциденты, связанные с заражением компьютерными вирусами.

Руководство по менеджменту позволяет находить ответы на следующие вопросы: как далеко следует заходить и компенсируются ли затраты получаемой прибылью; что является индикатором хорошей производительности; что является критическими факторами достижения успеха; каковы риски в случае, если поставленные цели не будут достигнуты; что делают другие?

Набор инструментов внедрения

«Набор инструментов внедрения» разъясняет ключевые концепции, предлагая пошаговое описание и примеры внедрения.

Процесс внедрения COBIT в деятельность организации выглядит так:

определение бизнес-целей при помощи концептуального ядра;
выбор ИТ-процессов и механизмов управления с использованием высокоуровневых и детальных задач управления;
согласование программы действий с бизнес-планом;
оценка существующих процедур и результатов внедрения механизмов управления при помощи "Руководства по аудиту";
оценка текущего статуса организации, идентификация критичных действий и измерение производительности в достижении целей организации при помощи "Руководства по менеджменту".

Уроки внедрения COBIT на предприятиях по всему миру указывают на необходимость вовлечения высшего руководства в проект внедрения уже на ранней его стадии. Следует быть готовым дать разъяснения основных концепций COBIT, а также привести примеры успешных внедрений в других организациях.

Руководство по аудиту

Руководство по аудиту (Audit Guideline) позволяет производить проверку реализации каждого из 34 высокоуровневых ИТ-процессов на предмет достижения каждой из 318 детальных задач управления, что дает возможность аудитору гарантировать руководству предприятия адекватность реализованной системы управления ИТ и формировать рекомендации по ее улучшению.

Этот документ облегчает использование концептуального ядра и основных принципов управления COBIT при проведении ИТ-аудита.

Подробное описание схемы и основных подходов к проведению ИТ-аудита в соответствии с требованиями COBIT приводятся в статье автора «Общее руководство по проведению ИТ-аудита в соответствии со стандартом COBIT», которая будет опубликована в следующем номере журнала «Директор ИС».

Выводы

COBIT является международным стандартом, определяющим набор универсальных задач управления ИТ, ориентированных, прежде всего, на руководство организации и на ИТ-аудиторов. Основная ценность COBIT заключается в том, что он предлагает модель, обеспечивающую взаимосвязь между бизнес-целями и ИТ-процессами.

В состав третьей редакции COBIT входит несколько книг, в том числе «Резюме для руководства», «Концептуальное ядро», «Руководство по менеджменту», «Руководство по аудиту», «Детальные задачи управления» и «Набор инструментов внедрения».

«Резюме для руководства» служит введением в остальные разделы стандарта. Оно содержит общие сведения о стандарте, определяет миссию COBIT и понятие системы управления ИТ. «Концептуальное ядро COBIT» представляет собой набор основополагающих принципов и понятий, а также модель управления ИТ, на базе которых строятся все положения стандарта. «Руководство по менеджменту» позволяет руководству предприятия реализовать более эффективные стратегии управления ИТ, установить контроль над использованием информационных ресурсов и соответствующими процессами, осуществлять мониторинг, давать сравнительную оценку достижениям бизнес-целей и оценивать производительность в рамках каждого ИТ-процесса. «Набор инструментов внедрения» дает разъяснения ключевых концепций, пошаговое описание и примеры успешного внедрения COBIT в организациях по всему миру.

Несмотря на все присущие COBIT недостатки, которые не позволяют считать этот документ эталоном выражения передового опыта в области управления и аудита ИТ, знакомство с данным стандартом является весьма полезным для ИТ аудиторов, ИТ-менеджеров и руководителей организаций.

Литература

COBIT 3rd Edition, Released by the COBIT Steering Committee and the IT Governance Institute, July 2000
Астахов А. М., Аудит безопасности информационных систем, ISACA.RU, 2002

Александр Астахов — руководитель отдела защиты информации ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания», CISA, участник рабочей группы ISACA.RU, AstahovAM@wbd.ru

Терминология

Дадим определение нескольким ключевым для COBIT понятиям.

Control (механизм управления): политики, процедуры, практики и организационные структуры, предназначенные для предоставления обоснованных гарантий достижения бизнес-целей, а также предотвращения, обнаружения и корректировки нежелательных событий.
Control Objective (задача управления): формулировка желаемого результата или цели, которые должны быть достигнуты путем реализации механизмов управления в рамках конкретного ИТ-процесса.
COBIT, Control OBjectives for Information and related Technology (задачи управления для информационных и смежных технологий): международный стандарт, определяющий набор универсальных задач управления ИТ.
COBIT Framework (концептуальное ядро COBIT): набор основополагающих принципов и понятий, высокоуровневых задач управления, а также модель управления ИТ, на базе которых строятся все положения COBIT. Концепция COBIT предполагает формирование механизмов управления ИТ исходя из того, какая информация необходима для удовлетворения требований бизнеса. При этом информация рассматривается как результат использования ИТ-ресурсов, управление которыми осуществляется в рамках ИТ-процессов.
IT Governance (система управления информационными технологиями): структура взаимосвязей и процессов, определяющих направление и осуществляющих управление предприятием для достижения бизнес-целей путем получения добавленной стоимости при наличии баланса между величиной рисков и возвратом инвестиций, сделанных в ИТ.