Начавшийся кризис дал топ-менеджерам возможность остановиться, задуматься, пересмотреть собственный потенциал, выявить скрытые резервы, выстроить иначе отношения с клиентами. Для ИТ-директоров главная задача в сложившейся ситуации - убедительно объяснить руководителям предприятий, что ИТ-службы могут сделать для поддержки и развития основного бизнеса.
Двенадцать лет назад в украинском холдинге «Аверс» работало всего два десятка сотрудников, а сам холдинг представлял собой два малых предприятия. С 1999 года начался быстрый рост «Аверса»: открывались новые направления бизнеса, множились базы данных и рос их объем. Встал вопрос о внедрении единой информационной системы для анализа всех данных.
Какие три направления в работе ИТ-служб металлургии, столкнувшейся со снижением спроса и существенным падением цен на продукцию, будут наиболее приоритетными в ближайшие месяцы? Мнения экспертов.
Целесообразность внедрения рекомендаций ITIL в крупных компаниях сомнений не вызывает. Оптимизация работы крупного ИТ-отдела подразумевает структурирование его деятельности и выстраивание в соответствии с общепринятыми стандартами. Но есть ли смысл перестраивать работу ИТ-отдела, в котором работает всего несколько человек?
Система электронных аукционов стала для департамента Архангельской области важным средством повышения эффективности госзакупок, стимулом для конкуренции, публичного контроля размещения заказов.
Государственные структуры на всех уровнях активно обсуждают возможность замены большей части системного ПО, созданного западными коммерческими разработчиками, на свободно распространяемые аналоги. Удастся ли региональным и муниципальным госструктурам уменьшить таким образом совокупные расходы на ПО?