ИС предприятия

«Сургутнефтегаз» модернизировал корпоративную вычислительную сеть. Ее производительность в результате многократно выросла, обеспечив развитие бизнеса компании на 10 лет вперед.

О том, как складывается взаимодействие с функциональным заказчиком и многочисленными исполнителями, с какими проблемами приходится сталкиваться в ходе реализации проекта ЕМИАС и поиске оптимальных решений, «Директору информационной службы» рассказал Владимир Макаров, заместитель руководителя департамента информационных технологий Москвы.

Ниша электронной торговли в России не столь глубоко освоена, и вполне естественным желанием любого ретейлера является стремление занять лидирующие позиции. В таких условиях главным преимуществом компании должна быть гибкость. Технологии должны не тормозить бизнес, как это происходит сплошь и рядом, а наоборот — способствовать его развитию.

Техническое перевооружение и перепрофилирование на выпуск продукции для атомной промышленности стало для предприятия «Петрозаводскмаш» стимулом к радикальным изменениям. В результате была внедрена система оперативного планирования и учета хода производства, сочетающая функционал APS и MES.

С завершением этапа базовой информатизации здравоохранения появилась возможность проанализировать и переосмыслить сделанное, скорректировать планы, чтобы пойти дальше. О текущем этапе проекта ЕГИСЗ и приоритетах 2014 года рассказал Роман Сафронов, замдиректора департамента ИТ и связи Минздрава РФ.

Информационная система медцентра Дальневосточного федерального университета не просто поддерживает процессы работы организации, а привносит в них лучшие практики в сфере здравоохранения.

Выращивание информационной системы — сложный, долгий и болезненный процесс. Его результат определяется заинтересованностью, компетентностью и административной волей курирующего руководителя.

В психиатрической больнице № 10 департамента здравоохранения Москвы внедренная медицинская информационная система не только освобождает лечащего врача от рутинной работы, но и резко снижает число возможных ошибок.

Сергей Савицкий, генеральный директор автомобильного холдинга «Атлант-М», — о тест-драйве взаимодействия с «цифровыми» покупателями.

Внедрение юридически значимого электронного документооборота позволяет «Учетно-финансовому сервису» «КЭС-Холдинга» сократить «бумажные издержки», повысить эффективность взаимодействия с компаниями холдинга, ускорить внутренние бизнес-процессы